6月05日

    早上起来比较早，6点就起来了，睡不着，有蚊子，这边的蚊子怎么比巴厘岛还多、还厉害，反而我们在巴厘岛时几乎没见什么蚊子……

    早上一上班，两位老师就把5月份的交通费发票给我，我马上在系统里申请报销，同时把发票号一张一张输入系统，这次比较好，聂老师只有5张发票，邱老师只有两张发票，同时我也找到IT，输入发票时是否可以复制模式，他们教会我如何复制，很快就完成申请流程，然后把发票打印出来粘贴好在一起，写上编号，收款人姓名、金额等递交给财务处理……

    这个流程下来花了2个多小时。

    上午一上班就问两位老师要6月份的月度计划，两位老师同时回复说要等到胡老师11号来了以后才能给到，我就直接给胡老师微信，问他：胡老师，上午好，六月份的月度计划没有，两位老师说等您来后再提交？是吗？过一会儿，胡老师回复：阳总，您好，我等下联系他们！后来在中午下班前，两位老师说月度计划已给胡老师，他审批后再给到我。

    上午刚做完发票申请流程，苏课来电话问我是否有空，同时他也步行到我们的会议室，我问怎么啦，他说等会有供电局的过来，帮忙接待一下，我说怎么找到我，他说本来是秀令姐的，秀令姐忙让他找我接待，我说好吧，他说还有半小时到达，我问主要来访目的，他说是有一笔电费算错了，要补偿给我们，大约4千多吧，我说好啊，听到钱感觉不错。同时我也给秀令姐打电话，问怎么回事，她让我提一下：国家对峰值谷值用电价格将来会不会取消？

    10:40分供电局的一行4人坐着丰田汉兰达过来，有DZ市供电局的孙德兴局长，有DZ市供电局市场部黄书俊总经理，黄健豪副总，以及长安镇供电局的周强勋副局长，把他们引进VIP3号会议室，我们这方除我以外，苏课以及陆少伟师傅，

    对方主要过来是来推销来啦，当然要以什么名目来访比较好，我把双方谈的会议记录下来，并且在下午发给相关人员：

    各位：

    下午好！

    今天上午与苏课、陆少伟一起接待DZ市供电局及长安供电局一行4人，座谈内容如下：

    1，\t要求我们加入预约省电活动，比如：我们原来每周用电10万度，如果下周我们用电少，那么可在小程序上申请下周我们只需要X万度，如果下周我们只使用X万度，那么省下来的10-X万度就会给与我们一定的奖励等。（估计我公司难以实现，除非我们订单突然减少），可以推广至整个广东厂。

    2，\t5月12~16有几天的电在峰值谷值计算上出现混乱，过来跟我们解释一下，不影响电费，他们自己会先把它纠正过来后再算电费发出来，所以不影响电费。也没有什么补5千元人民币给我们之说法。（电费计算错误会反映在他们出的《电费通知单》单上，我们要懂得看这个通知单）

    3，\t他们有装光伏的能力和指标，如果我公司有需求，可以找他们，比较正规，价格跟市场一样。

    4，\t未来的峰值谷值价格体系不会取消，至少5~10年内不会取消，除非经济崩盘。

    5，\t麻涌用电扩容的事可以找麻涌供电局解决，如无反应，可以找市供电局，

    6，\t市供电局可能会去麻涌我们公司走访，联系人：陈培坤。（已给他们电话）

    如有遗漏，烦请苏课和陆师傅补充

    以上

    请各位知悉！

    下午，聂老师没来，我问邱老师，聂老师怎么啦，他说他牙痛，去看病了，这几天都不会来？我说怎么不跟我说一声呢，邱老师说：他没跟你说吗？我说没有？

    我微信聂老师：聂老师，你怎么啦？

    他回复：牙疼，准备去拔牙，疼得有点耳鸣。

    我只能“哦”一声，都不给我请假，就不来上班了，我也就这么回复啦。

    邱老师说月度计划已经批下来了，让我打印出来让刘总去签字，我说好。

    6月份的月度计划：

    一、“组织建设“:

    项目部新组织架构确定

    \tPMC新组织架构确定

    二、生产计划\

    组立T0端4周计划

    \t外发全加工2周计划

    \t设计出图周计划协调会议（周五）

    \tT0齐套协调会议持续推行优化

    \t生产异常处理流程试行

    \t结构出图、外加工、机械加工部T0套率数据&动作月度总结

    \t供应商品质辅导

    三、项目管理\

    项目启动会议表单推行

    \t新规订单评审一览表

    \t客户需求明细管理表

    \t客户验收项目工程师自检表

    \t月度移模计划表推行

    \t各工序标准产出时间讨论确定

    \t各节点纳期达成率数据统计格式标准试行

    四、现场6S\

    实施6S检查评比

    \t实施红牌作战

    \t《汽模6S管理办法》优化、实施

    \t办公室6S检查、激励

    \t6S宣传栏制作

    \t品质、6S宣传标语

    \t汽模事业部主景点的制作

    \t现场3S的维持

    五、模具5S\

    模具5S实施要点讨论、确认及实施

    \t模具5S的宣导

    \t模具零配件放置方式、放置点检查

    \t模具标识检查

    \t模具卫生检查

    六、快速换模\

    快速换模动作分解说明教导

    \t快速换模动内外作业分离优化

    \t制定《换模查验表》并实施

    \tCNC大机生产安排优化

    \tCNC小机生产安排优化

    \t换模改善案例提报、评审、实施

    \t《工作教导》培训

    \t《快速换模宣传栏》设计制作及应用

    \t员工操作技能培训

    \t快速换模数据统计、整理、通报

    我把计划双面打印出来给了邱老师……

    下午才有空看邮件，这两天的邮件比较多，发现刘总对上个月22号郭总提出的汽模营销和项目管理分工协作事宜的回复：

    郭总

    附件是针对营业提出的十条进行改善方案，请查阅指导，谢谢!

    1，\tECN管理：新（变更）项目数据发行后，建议有明确的专业的责任部门马上参与和全面认真的确认2D产品图面；目前情况有首样测量阶段，测量室人员时不时提出图面问题\

    回复：后续项目启动时，品质7天内从测量角度完成产品图的评审.有问题提前提出与客户沟通

    2\t客供材料氧化问题一直以来无法完全杜绝，周期性频发\

    回复：具体措施严格按照铝材防氧化包装防护标准执行日常管理

    3\t模具技术能力展示不够，稍有难度模具问题频发\

    回复：针对大客户进行专案小组进行全程跟进，由技术部牵头项目组完成

    4\t图纸错误/加工错误，工件流转丢失，移模图实不符，以上问题频发\

    回复：A.加大现场过程管控力度，减少工模手工作业，以NC加工为主

    B.针对大型铸件，模具移模前必须进行扫描确认数据

    C.有垫片的一定要设计改图，新制后上模验证才能移出“

    5\t分析和设计人才调岗/流失，导致设计能力差，设计质量降低，产能不足\t“

    回复：人才管理建议：人才补充、编制控制，而不是一味的增加人手，可以激发团队活力，鼓励员工积极性。

    A.核心技术人才等级考试/任职资格，考核标准，部门还未提交试卷/标准，仍然需要跟进各部门配合完成，组织架构整合之后，分钢板模/铸件模两套考核标准即可；

    B.设定人才奖金，分级别给予核心技术岗位人才发放，例如服务满1年奖励1万元/人，服务满2年再奖励1万，服务满3年再奖励1万，具体方案下周内完成。

    6\t部分模具存在设计上“偷工减料“的行为\t“严格按照客户要求标准执行：

    回复：1.所有工程数量基于报价前提执行

    2.所有结构标准件基于客户标准需求执行，同步考虑制造成本问题，积极与客户沟通，提前制定最优方案“

    7\t模具单件加工精度不够，内部高精度设备缺失\

    回复：1.持续供应链管理，筛选核心供应商，与供应商达成需求合作意识，借用供应商高精度设备

    2.加快进行引进新的加工高精度设备方案的评估，做投资评估与可行性分析“

    8\t模具外观在行业中难以做到上游\

    回复：1.涂面保证；2.模具保养；3.模具出厂前抛光处理。

    9\t部分单件存在烧焊（部分友商杜绝烧焊）\

    回复：1.务必保证移模前更换所有烧焊工件，同步上机试验的持续性；2.验模组固化体系流程，把控整个验模环节二次关闭。\

    10\t模具履历管理缺失（从T0开始直至生命周期结束，特别是备品备件等）\

    回复：T0后模具履历建议：

    A.项目人员必须懂基本的模具工艺和结构，服务的客户或者模具数量不能太多，最好是客户定职定人定岗；

    B.模具所有检讨改善，针对模具结构及产品改善，设计必须输出更改改修资料（改修内容必须具体，减少客户挑战），这样方便项目制作模具履历资料及和客户汇报；

    C.统一模具内部模具改善履历标准格式；

    D.定期检查模具改善履历执行进展，纳入项目资料齐套率考核机制。

    郭总邮件回复：每个月一次更新，咱们主动解决痛点！同时欢迎营业代表客户提出更多的期望。事业部一定要强！\t\

    下午3:50进行交叉检查，昨天的交叉检查我就因接待任务而没有参加，这次也是因为太多资料未做，让邱老师先去，我后去，我在4:30时才参与检查之中。

    晚上加了一会儿班，主要做资料，邱老师晚上8点对加工部白夜班的主管进行了快速换模的培训……