老周提出更改经营模式之后，遭来了好几个股东的反对。

    “你这是要把社区店做成菜市场吗，我们的初衷是做社区便民店，而不是菜市场！”

    “卖肉菜不便民吗，一切战略都应该建立在生存的基础之上，目前社区店的营业数据大家都看的到，不温不火，在竞争对手还没到来之前尚且可以苟延残喘，就怕哪一天来个厉害角色，我们这个项目就得完蛋！”

    “你凭什么就认为做菜市场可以比目前更有优势”

    “给刚需类目提供便捷的购物体验，就凭这点，就能做到比目前更好！”

    老周会后跟我说了这些，我很感激他对我的信赖。虽然没能说服所有股东，但是股东会还是决定给我们二店一个实验的机会，做一个月时间，如果不能有效突破再改回之前的经营。我心里乐开了花，这是第一次我的想法得到了重视，并且还是公司级别的重视。老周对我很有信心，他说自己属于洋务派，跟那些顽固分子不同，他相信只有做出真正的改变才有可能带来突破。

    是的，如果我还继续留在小县城，不管我怎么折腾，现在也肯定还是一无所有，可能连老婆都跟别人跑了，来深圳就是我做出的改变，而这，也是我真正蜕变的开始，我永远相信，选择大于努力。

    我开始去深圳的大大小小菜市场，生鲜超市考察，看看别人都在经营什么品种，拿笔记录下来，一个礼拜时间，我跑了一百多家蔬果档口跟生活超市，其中包括沃尔玛等大型商超。最终确定了近两百个品类的蔬果，十几种海鱼。猪肉还是采用之前的模式。那一个礼拜，我真正体会到了深圳夏季的炎热，当我把调查报告给到老周的时候，他哈哈大笑，直问我是不是去非洲考察的。在公司的资源协助下，这些品类的蔬菜很快找到了供货商，基本可以分为叶菜类，根茎类，水果，豆制品。供应商实力都很强，基本都是供港商家，品质各方面做的都很不错，唯一的就是供货价有点高。蔬菜水果，肉类包括海鱼都是预包装好了配送到门店。

    这些工作前前后后花了大半个月时间，毕竟品类多，涉及的事情也就很繁杂，比如最简单的收银系统，公司就派了几个人连续搞了半个月才调试好。人事部门还特地多招聘了两个员工，预备给店里。门店设备也进行了更换，换了一个更大的冰柜，冻柜撤走了，货架也改成了蔬果货架，基本上是彻头彻尾的改变，假如老卢回到店里的话，他一定认不出来这是他手上开的店。

    我们决定来一个重新开业，跟上一次一样，设计了一系列的促销活动。开业日子是我找我爸算的，他给挑选了个好日子，恰逢周六。

    重新开业前一天晚上，我躺在床上怎么也睡不着，毕竟自己心里也没底，如果门店没有起色的话，我毫无疑问要成为下一个老卢，这听起来很残酷，但细想起来也合理，毕竟公司安排那么多人力物力配合我，这对于我个人来说只是一个想法，对于公司股东来说，却是真金白银的付出，干不好我可以引咎辞职，公司为此亏损掉的钱却永远回不来，到时候真正会对不住的就是老周，这件事情完完全全是老周出面落实的，没有他换做其他任何一人都做不到，我是员工可以辞职，他却只能在股东大会上背锅。

    任何事情都有两面性，好或差，荣耀或耻辱。

    压力山大！

    第二天早上6点，我们就到了店里，公司帮我安排了一个充气拱门放在店门口，也定制了开业海报，布置跟上一次的差不多，唯一不同的是这次我成了主角。

    六点半，客人就陆陆续续挤爆了我们门店，跟之前不一样的是，这次我们不推销会员，只专注于售卖，5个人齐上阵，我跟阿旺收钱，两个新人服务，阿辉则专门在门口吆喝引客。

    直到十点半，客人才开始稀稀疏疏，我们五人都没顾得上吃早餐，就到了午饭时间。累，都累到脚发软。舒畅，对我而言，就像压在我身上的一座大山瞬间被搬开，我体会到了前所未有的惬意，我的想法是对的，被证明了！说实在的，当时真想找个地方安安静静地哭一会。说出来你可能不信，开心的极致不是笑，是哭。

    中午十二点半，店里的货就卖的差不多了，只留下零零散散的一些。营业额一万一千四百三十五块九毛，我永远记得这个数字。

    大家都不敢相信，这对于当时的我们来说，简直就是个天文数字。昨天备货的时候店员还说货太多了，毕竟天气炎热，蔬果不好保存，现在店里空空如也，大家都不约而同地笑了。

    老周帮我们订了外卖跟饮料，大家就蹲在店里的菜架上，享受着这份午餐，此刻我脑子里浮现的是安迪，肖申克的救赎里面的那个安迪，一行人坐在修葺好的屋顶上享受着狱警的免费汽水，就像刚修完自家屋顶一样！