7月08日

    昨天在家休息，上午去了一趟山姆，采购了一周的食物，下午本来想去游泳，但中午一觉睡到4:30，只好去海边走走。

    开始以为海边很热，没什么人，哪知到海边栈道，太阳已逐渐西下，栈道有阴影区域，并且人还特别的多，这个时候在海边栈道还是很不错的，海风习习，还不被晒，怪不得海边人多。

    来回走了一圈，也就三公里，回到家后就赶紧做晚餐，同时追剧，叫什么《雪中悍刀行》，张若昀和胡军主演，并且在剧中两人是父子关系，追了前4期，感觉还是能看下去。

    吃完晚饭我们就开车回东莞宿舍。到宿舍已经是10:30了。

    今早起床很早，昨晚把车放在公司内充电，一早就把车开离充电区，早上杨老师来得很早，7:55就到了，胡老师8:35左右，邱老师差不多8:50才到。

    不过自从胡老师来后，邱老师表现得比较好一点。

    上周六我们在开会时，我要求邱老师提供本周计划及上周总结，他当天下午就做好了就发在群里。

    上周的总结：

    1．起草物料对单会流程完成

    2．召开《T0齐套率提升攻关方案》启动会完成

    3．召开《6月份T0齐套率低》案例分析会已分发各责任部门，分析原因，列出整改方案

    4．推行项目部表单完成

    5．培训与推行物料齐套管制总表完成

    6．实施现场6S检查评比完成，持续

    7．修改模物料摆放检查完成，持续

    8．办公室6S检查完成，持续

    9．大CNC《快速换模查验表》实施、检查辅导完成，持续

    10．CNC工治具盘点完成

    11．大CNC每天生产主要问题点分析、改善完成，持续

    本周的计划：

    1．推行项目部表单

    2．推行物料齐套管制总表

    3．组织召开物料进度对单会

    4．组织召开生产进度对单会

    5．推行T0齐套提升攻关方案

    6．培训如何召开T0齐套率提升攻关方案小结会

    7．组装7天滚动物料排查计划

    8．T0齐套率提升攻关方案执行率检查表

    9．推行新模齐套率一览表

    10．外协管制表

    11．加工管制表

    12．实施现场6S检查评比

    13．修改模物料摆放检查

    14．办公室6S检查

    15．建立机加《设备异常记录表》

    16．建立机加《其它异常记录表》

    17．CNC工治具配置讨论

    18．大CNC每天生产主要问题点分析、改善

    19．大CNC快速换模改善看板应用

    上午我把本周三要召开的会议发邮件给汽模相关人员：

    各位汽模的领导：

    上午好！

    汽模2024年卓越运营管理项目6月工作总结汇报将在本月10号（本周三）晚上举行。

    请各位准时出席。

    同时请各项目负责人做好汇报准备工作：

    1，6S运作项目：负责人：卢宗武，

    2，快速换模项目：负责人：李维光

    3，项目管理：负责人：陈泉

    4，计划管理：负责人：刘学

    4，杨教练汇报

    5，邱教练汇报

    6，胡总教练总结

    7，各位领导点评

    时间：7月10号晚上6:40~8:30

    地点：总部三楼祥鑫管理学院

    （各项目组汇报控制在8分钟之内，教练汇报控制在12分钟之内）

    以上

    多谢！

    同时也抄送给两位老板，希望两位老板也出席加持。

    陈董&谢总：

    上午好！

    汽模2024年卓越运营管理项目6月工作总结汇报将在本月10号（本周三）晚上6:40~8:30总部三楼祥鑫学苑举行。

    诚邀陈董&谢总出席加持！

    并在会议结束之时给与汽模干部工作指引！

    恭候陈董&谢总大驾光临！

    多谢！

    后来李泽鸿告知，总裁当天有应酬，让董事长参与，我说好的。

    上午一来，就把上周球赛采办的发票及晚上聚餐的发票全部发给了姗姗，并且把张敏的发票也一起发给她：误餐费：596元，水饮料费用：262.46元，零食费用：88.71，张敏来回油费：129.6元（36X1.8X2），高速费：74.52元，合计：1151.29元。

    姗姗二话不说，直接发1160元给我，并说：感谢每次阳总的给力支持，你们出力，我来负责资金。

    我：哇塞，这么快就给啦，你是先垫付，辛苦啦！你给我1150就好啦。

    她说：没事收一下吧，懒得再转了，嘿嘿。

    只有如实收了，同时也发给张敏213元，把李珊姗多给我的钱发给张敏。

    上午也与胡老师当面聊，跟他说，是不是还有其他的没有开始搞，比如：目视化管理，金牌班组长训练等，他说金牌班组长训练是培训，已经培训了三节课，还有四节课，我说培训了什么？他说是邱老师培训的，我的天啊，那也是叫金牌班组长培训？这个项目我去年就在宜宾搞了，我知道是怎么回事？难得就培训几堂课就能搞定？金牌诶，也太不把金牌当回事了吧。

    我也跟他说，这个项目按照原计划9月份就差不多了，但由于你没有及时来，项目可能要推迟两个月，他说只推迟一个月，我说这个可能不好交差，毕竟你6月11号才来，本来说你4月份来，可你推到5月份，5月又推到6月，整得最后上层生气，直接暂停付款，并且现在报销付款还需要这个那个，这在以前哪有啊，并且整得罗总很不好做……他说到时候他在看看，跟罗总沟通一下……

    上午11点20分左右，业务姗姗发类微信，说埃安采购约我们本周4再踢一场，说这是我们表现太优秀的烦恼，他们大概知道我们放水，说是要“报仇”。

    我的乖乖，我把这信息发到我们的足球群，大家都说没有时间，都很忙，我直接跟姗姗说，才踢完，我们的队员还有一位在修养中，并且这个月各部门都很忙，能否约到9月或者10月份踢，另外我那个伤的队友要好的话也要一个多月，只有这个能看住他们的老大，他们老大突破能力太强啦，估计得两人看得住。不是我们不去，确实是这段时间很忙。

    我也知道，各部门都要做半年报表……

    下午做自己本周的计划及上周的总结，

    下午也把我那个指南者开过来了，把四个门全部打开，把里面的垫子拿出来暴晒，从1:30晒到3点，看天气比较阴了，就收拾起来，改天再晒。

    下午4:30进行5S检查，郭总参与。

    晚上汽模周例会。会议结束之时，我本来想提三条，但只提了两条：1，5S的素养需要各部门长去每天宣导；2，本周3晚上的会议请资料准备的要准备好。本来第三条是：周五集体早会不要迟到，请各部门长宣导，但看到汽模没人关注此事，并且此事会得罪很多干部，就先暂且搁置……

    会议到晚上8:50才结束。不过这次的会议周报将会改成会议决策表，把这次会议所提的问题列出清单出来，哪个部门的责任，何时改善完成，跟进人是谁等全部在表中列出……

    今天晚上5月份的交通费下来了，周例会之前分别把1666元和854.70元交通费通过微信形式发给了聂斌和邱建明两位教练。