(续上)

    罗总分享完差不多一个小时，接下来就是郭总分享：《OneLucky，一个祥鑫：如何做好一名合格的理级干部》：

    一，\t理级干部在哪里？

    高层领导：营造氛围，他们需要考虑的问题是：做任何一件事对整个团队情绪会产生怎样的影响。

    中层管理：面面俱到中层管理者是整个团队的“大管家”，负责团队中的大小事物。比如：传达领导指令、拆分整体目标、协调各部门的工作，考核阶段绩效等，林林总总，不一而足。从这个角度说，一个优秀的中层管理者需要具备“面面俱到”的管理才能，以及认真负责的工作态度。有人说这需要具备极强的天赋，否则难以应付纷繁复杂的各种事宜，但是实际情况并非如此。

    下层执行：使命必达初级管理者以执行为重，无论遇到什么情况，都要保证最后的结果。

    理级干部的关键词：上传下达

    做事靠谱，个人终于成长为经理：做完——做好——做到极致；

    做——做了；

    做完了——做完了还远远不够；

    有结果——结果是什么？

    可交付——结果是否有交付价值？

    可复制——交付结果，是否可复制？

    1，做完是任务思维，做好是目标思维；2，做完是打工思维，做好是成长思维；3，做完是对别人靠谱，做好是对自己靠谱；

    1，极致就是不可再优化；2，极致就是不可替代；3，极致就是要制造惊喜。

    二、认知决定了能力，能力决定了行为，是否靠谱，取决于此。

    行为层：

    1，环境：怨妇，始终是别人的问题；

    2，行为：实干家，行动派/努力/不妥协；

    3，能力：战术家，方法总比困难多，投资资源/频率；

    潜意识：

    4，信念/价值观/规则：战略家，选择该做什么；

    5，身份：觉醒者，变换身份解决问题；

    6，精神：领袖、利他。

    三、如何上传？

    学习内容平均留存率：听讲：5%；阅读：10%；视听：20%；演示：30%；讨论：50%；实践：75%；教授给他人：90%；学习金字塔。

    尝试写下来重点词汇：例如：PQCDSME

    尝试和管理层核对任务，例如：我重点关注XX

    尝试制定汇报方式，例如：我后续每周三设定会议

    再次深入思考：为什么有这些任务？我哪些方面可以提升？团队哪些方面可以提升？

    四、如何下达？MECE法则

    MECE分析法：相互独立MutuallyExclusive；完全穷尽CollectivelyExhaustive；

    MECE原理常用方法：

    二分法：把要素分为A和非A：例如：男人、女人；内部、外部；国内、国外；

    流程法：讲事情发展流程逐一拆分：PDCA、制作工艺流程、SOP等；例如：费曼学习法：概念-理解-复述-回顾-简化

    要素法：将整体分解成不同要素：麦肯锡组织7S模型、办公场所功能划分等；例如：高效能人士的七个习惯：1，积极主动；2，以终为始；3，要事第一；4，双赢思维；5，知彼解己；6，统合综效；7，不断更新。

    公式法：按公司的要素分类：GMV=客流量X客单价；ROE=（净利润/销售收入）X（销售收入/资产总额）X（资产总额/权益总额）；例如：销售额-客单价-顾客数-购买数。

    矩阵法：矩阵法就是把事物按二维矩阵进行分类或划分：时间管理矩阵、波士顿矩阵等。例如：重要紧急、不重要不紧急、重要不紧急、不重要紧急。

    五、下达：任务跟进，多问一个为什么？OneMoreWhy?

    比如：为什么要买垫圈？答：5号机漏油。

    为什么5号机漏油？答：我们上次坏了，换的是差的垫圈。

    为什么用差的垫圈？答：差的垫圈便宜，好的太贵。

    OK，下一个问题：

    量化！

    好的坏的各自的价格是多少？使用寿命？换垫圈导致停机时间？我们测算一下综合效益。

    于是，各种量化的数据

    OK，做决定，你看，下次你就知道怎么判断了！

    OK，下一个问题？

    时间量化！

    “从上到下谈的都是事实和数据，而不是感觉和情绪”。

    六，下达的黄金法则：

    1，\t基于事实和数据而不是感觉Fact&Datainsteadoffeeling

    2，\t保持高要求BeDemanding

    3，\t任务细分到人Taskassignmen

    4，\t相信坚持的力量Persisten

    5，\t信任和支持下属Trust&Respec

    6，\t严肃的纪律Discipline

    七、工厂经理日常作业履历-每周

    ……

    Wearepartoftheproblem，meanwhile，weshouldprovidesolutions

    我们是问题的一部分，同时，我们也是解决方案的一部分。

    八、不断追求卓越，成为企业美好明天的中坚力量：

    践行企业价值观：我将牢记企业的使命与愿景，积极践行企业的价值观，为企业的长远发展贡献自己的力量。

    勇于创新实践：在未来的工作中，我将以开放的心态迎接挑战，勇于创新实践，助理企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。

    担当责任，成就企业美好未来：作为一名部门经理，我深知肩上的重担，我将以高度的责任感和使命感，带领团队不断追求卓越，共同成就企业的美好未来。

    郭总分享完后，中间休息15分钟，茶歇时间，后勤买的是哈密瓜，有点甜，郭总和罗总许总等在休息期间都去总裁办公室了，

    休息时间到后，夏总，刘老师，总裁他们也都过来出席今天的回报总结会。

    紧接着就是是总裁的分享和勉励：

    一、首先是一封信：

    尊敬的夏总、刘老师、亲爱的祥鑫家人们：

    大家好！

    刚刚视频的呈现，我看到了大家身上闪闪发光的“钻石”、进步和成长，为你们点赞！

    过去一年，大家百忙中挤出时间“充电”，这种学习精神是祥鑫后辈值得学习，你们都是精挑细选的“精兵强将”，公司中的“中流砥柱”，公司对你们给予厚望！

    结业不是结束，是新的开始，机会是留给有准备的人，个人价值在公司平台上充分发挥，我期待大家的出色的表现！

    当然，总裁有PPT，可是几乎没有看这PPT，而是自由发挥，并且淋淋洒洒，口才可谓一绝。

    二、个人奉行：

    敬畏之心：始终以光明正大，谦虚之心对待工作，敬奉天理，关爱世人，热爱工作，热爱公司，热爱祖国。

    个人的成长离不开平台，成长需要历练和沉淀，需要承担和勇气！

    三、战略愿景-创卓越价值，成为客户的战略合作伙伴。

    5W分析法：

    机遇-风险：风险管控，时刻掌握市场变化点，捕捉未来的机遇，合理库存（两周），确保现金流。

    制造-运营：制造规则，精益生产，精益经营，对标对表：建立赛马机制，持续改善。

    项目-投产：制造战略：用什么设备，工艺，才能达到高效，内部怎么做，才能投资最小化，人效行业领先，外协哪些是战略合作伙伴，达到协同效益，共同发展。

    组织-人才：什么样的人才，才是适合祥鑫的高质量发展人才？经理人管人事。

    产品-技术：产品定位：现在做什么？未来做什么？聚焦哪些大客户？技术方案：我们有哪些方案？聚焦大客户：我们要做什么？

    总结：加快构建以国内大循环为主体，国内国际双循环相互促进的新发展格局，打造“百年祥鑫、百亿祥鑫”！

    四、人材、人财、人裁、人才

    人材：材是木材的材，工作认真，但能力有待提高，公司愿意培养。

    人财：财是财富的财，既有能力又有态度，公司最看重这样的人。

    人裁：裁是裁人的裁，既没能力又不愿意工作，公司迟早会裁掉。

    人才：才是才能的才，能力强但不愿意为公司出力，公司会谨慎录用。

    五、管理的核心：

    1，管人：以人为本、人尽其才。

    2，管事：以目标为导向，以流程为导向。

    3，管心：动之以情，以德服人。

    4，管权：抓大放小，收放自如。

    5，管欲：管成功欲，管金钱欲。

    六、总结：

    奋斗成为优秀的人，人对了，连空气都不一样了。

    学习能让你永远走在时代的前面，脚踏实地致胜未来。

    学以致用，学医善用，解决问题，是衡量干部的唯一标准。

    成人达己，应是管理者最重要的功课。

    服务祥鑫战略，赋能优秀人才，做到传帮带。

    总裁分享完后，就是学员一个一个上台做汇报分享。

    最开始是44位，到结业时只剩38位，因各种原因来到现场结业典礼的只有28位。

    第一批上台分享的是：黄刚，易玲、陈泉、胡博、高剑、彭成志、张玉丽、邓先立八位。

    每人8分钟，分享得都很精彩，

    分享完后就是几位老总逐一点评，上午活动持续到12:30才结束。

    中午大家就在培训室就餐，由公司食堂送过来的快餐。

    下午1:30又准时开始，这时夏总、刘老师、总裁三位就没有出席，罗总和郭总出席。

    第二部分享的学员是：顾佳威、赵伦、张强、刘子杰、刘祖坤、李姗、杨红艳、李秋叶、刘学、杨冲、卢永刚十一位。

    杨冲因接待客户就没有及时来汇报。不过最后发结业证书时跑过来了，并一起合影留念。

    这批分享完后由我们第二排的刘总，隆总及我点评，

    我是除班主任外陪伴他们时间最多的一位，我只是在去年11月份因出差宜宾，那期就没有回来陪伴，是看着他们一步一步成长，有好几位成长很快，今年的1月份，带领他们唱《中国男儿》和学跳《科目三》舞蹈，并且在集团理级大会上表演，并且获得一等奖。当然也有遗憾，一是他们这批没有参加户外集训活动，二是电装事业部和新能源事业部几乎没有人参与进来了，两个部门的人都说因为忙而逐渐退出，而这两个事业部也是近年来发展势头很猛的两个部门，但学习热情不高…..

    我们点评完后就是茶歇时间，有采购西瓜，还是不错，很甜，估计是麒麟西瓜。

    茶歇时间过后，就是第三批学员分享：邱建辉、李坤原、焦蒙蒙、刘玉娇、李国宾、陆石平、徐青松、王应祥、贺鸿九位。

    贺鸿也因为客户原因没有出现在分享中，

    因夏总赶飞机，后面的活动就没有出席了，后来董事长出席活动。

    接下来就是颁奖环节：先是颁奖给一年来积分排前六位的同学，分别是：胡博、黄年恩、李姗、刘玉娇、徐青松、高剑。由罗总和郭总颁发。

    接下来就是优秀团队奖，前三的是：第四组、第一组、第五组。由刘老师和陈董一起颁发，

    最后是参与者集体大合影。

    总结汇报会议结束后就集体去御明楼聚餐，不过有些同学就没有出席了，出席的加上工作人员，也就三桌36人。

    我吃完后就提前离场，回深圳……