老马，“咋不一样？”

    接下来，许建国跟老马解释了到底哪不一样。

    说直白些，改革开放，从计划经济向市场经济转型，这些话都说烂了，谁都听过。

    可是，很少有人思考，到底怎么开放，怎么转型？

    不光基层干部职工没有概念，事实上，上层的领导、决策者也没有半点经验。

    怎么办？只能摸着石头过河。

    现在传地最真的“厂长承包责任制”，其实就是那块石头。

    别误会，这个政策可不是字面意思，把一个国营大厂直接承包给厂长了，亏了赚了都算厂长的？

    不是那么回事！

    改革之初，谁也没胆子那么干，而且也必然不能那么干。

    看看后世大毛解体时的W克兰，包括大毛自己，都是“盲目”私有化，然后急速衰败的。

    我们面对未知局面，一般情况下都是逐步放开，用试点项目来寻找经验。

    所谓厂长承包，只不过是国家放开一部分国营厂的利润，让工厂拿着这部分利润来交税、养活全厂工人。

    当然，如果还能利用这一点点灵活资金实现自我发展，那就更好了。

    而且，即便是只放开这么一点点，上面也不放心任由企业野蛮生长的，于是也就有了李正良的空降。

    老马不懂这些政策上的变动对于他这样一个工人到底有什么意义，只能凭着感觉道：“这不也挺好的吗？你着啥急？”

    许建国，“不是您想的那么回事儿！”

    “咱们厂的情况，您还不知道吗？以前是靠着国家的生产指标来搞生产，靠着国家财政来维持企业运作。”

    “说句难听点的，养了一群闲人，要效率没效率，要竞争没竞争。”

    “咱都不说将来搞什么市场经济，自由竞争了，就现在，财政要少拨款，甚至不拨款了，这八万多老老少少咋活！？”

    老马听到这儿，眼珠子都瞪圆了，“别……别胡咧咧，有那严重？”

    许建国再次苦笑出声，“我的师父啊！”

    “你看看咱永丰厂，一个车间几百上千号人，真正干活儿的有多少？有一半吗？”

    “还有，全厂才多少职工？厂办占了四分之一。”

    “你去副食商店看看，一共就十五米的柜台，排了八个售货员。”

    “理发店，14个剃头匠，一天用两个上班的，能轮一个星期。”

    “这……”老马人都懵了。

    以前也听什么改革开放，也听什么厂长承包，可老马终究还是思想陈旧，还认为铁饭碗就是铁饭碗，再大的风也刮不到永丰厂的锅里去。

    现在一听，“这不完犊子了吗？”

    急问许建国，“你想当厂长就为这？”

    许建国点点头。

    老马，“那你有招儿带着咱八万老小闯过这一关？”

    这次，许建国沉默了。

    他能有什么招？现在别说他许建国，再大的领导，再有能耐的厂长，也不敢保证能让这八万人有吃有喝的迈向新时代。

    沉默了好一会儿，许建国才艰涩道：“我就是觉得，这个时候，我得主动一点，也许能领着大伙儿闯过这一关。”

    这就是许建国要当厂长的初衷，这个年代的人还是有主人翁精神的。

    许建国也是清醒地知道永丰厂的危机要来了，也是有担当的，舍我其谁！

    只是，落在楚开来眼中，许建国是无力回天的。

    以后世人的眼光看，改革要到90年代才开始展露全方位的成果，整个八十年代还处于摸索试错阶段。除了少数幸运儿，或者关键产业能幸免于难，绝大多数国营企业都死在了这场变革之中。

    而永丰厂这样一个技术落后，管理混乱，人员冗余的大包袱，显然不在脱困的行列之中。

    事实上，如果楚开来是许建国，他不认为当厂长是一件好事。

    ……

    细雨依旧连绵不绝，让许建国这么一说，钓鱼放松的气氛全无。

    老马彻底没了心情，还没到中午，就收拾鱼竿，“回吧！”

    回去的路上，老马也是无精打彩。

    其实说的功利一点，老马没两年就要退了，永丰厂的命运如何跟他也没啥关系。

    但是，人是有感情的，老马见证了永丰厂从无到有，从有到强，再到今天的穷途末路。

    到底是怎样的心情，也只有他自己知道。

    路过花窖，看着楚开来转身往里走，没来由地蹦出一句，“好好看书，考出去就有奔头了。”

    楚开来，“……”

    楚开来顿住，转身时，看到的已经是老马的背影。

    不知怎的，胸口有些发闷。

    前世，他见过太多生意上的起起落落。

    可以说，只要不是自己的生意，楚开来一般看的很淡，认为分分合合，赔了赚了，都是很正常的事情。

    永丰厂对于楚开来，真的关系不大，他在这里也没留下什么好的回忆。

    但是这一刻，他有点心疼老马，心疼厂里那些朴实的职工。

    然后……

    这是1982年，他已经是1982的人，而非2023年那个市侩冷血的成功商人。

    楚开来突然意识到，从这一刻开始，他才算是彻头彻尾的融入到了这个年代。

    ……

    第二天，许建国借钓鱼时的启发，去了一趟省城，找到了省厅的领导，做了一次发自肺腑的报告。

    领导听完报告，与许建国热情地握手道别，“情况我们已经了解了，对于永丰厂的问题，领导们会尽快开会讨论，相信很快就会有结果。”

    许建国满心欢喜地重重握手，“感谢领导的理解！我这就回去，好好工作，等待处理结果。”

    然而……

    事情并没有向许建国想象中的那个方向发展，省里没有因为他的诚心报告而出手干涉永丰厂的内部矛盾。

    许建国等来的不是领导的指示意见，而是一份通报。

    许建国对工作不够专注，对同志不够团结，对个人不够严格，造成永丰厂领导班子内部的矛盾激化，处理不够理智，要求进行深刻的自我批评和自我检讨。

    这事一出，毫不意外地成为厂内焦点，闹的沸沸扬扬。

    许大厂长本就不太好的名声，更臭了。

    毕竟，给新职工穿小鞋也就算了，还跑到省里去打小报告。

    有人甚至公开怒斥，“真不知道他这个副厂长是怎么当上的！”

    楚开来也是直到这个时候才知道，许建国所谓的理解了“恶人还须恶人磨”是怎么个理解。

    去省里打小报告？咋想的啊？

    ……