在我们门店更改了经营模式之后，斜对面不远处的那家生活超市生意受了不小的影响，蔬菜肉类受影响尤为明显，连续一两个月都惨淡经营。

    下午，阿辉来交班的时候跟我说，那个超市现在在重新装修蔬果区域，估计是想升级门店，来反击我们，我连忙过去确认了下，确实是在搞装修，看这架势不仅是装修升级，还拓宽了蔬果区的面积，以前的铁菜架也换成了更显高端的木制菜架，门口处还搞了几个大大的堆头，肯定是特价菜品吸引过路客的招数。这种对手最不容小觑了，输给你一次之后并不会马上倒下，而是重整旗鼓，找到自己的不足并改善它。我隐约地感受到了危机。

    电话跟老周反映了这些情况之后，老周问我有什么看法，我分析，目前来看，对面超市做了三个方面的工作，第一个是装修升级，这个方面的话我们完全不虚，毕竟我们店也是刚装修不久，购物环境方面不会落后。第二点，他们拓宽了蔬果区的经营面积，这一点就无可奈何了，我们门店就这么大点，没办法拓宽。第三，他们明显是想通过特价来引流，这点是我们需要想办法应对的。我问老周，能否跟供应商要点支持，专门搞点便宜的菜品供给我们，最好是单价一块钱以下的那种。老周说要问问看。

    晚上，老周给我回电话，说供应商那边没有这种特价单品，最便宜的也要一块八毛钱供货，这种结果也在我的预料之中。毕竟我们做的都是精品蔬菜，掐头去尾处理过的，包装也相对高档，不可能做到跟其它流通货一样低的价格，其次我们的规模还没起来，没量，自然也就压不了供应商的价格。价格是我们最大的软肋，对面超市很聪明，看到了这一点，并且想用这一点来打压我们，精准且致命，必须想办法弥补，不然就只有等死。

    在焦虑中度过了一个多礼拜，没有任何对策，眼看对面超市就要装修好了，菜架，冰柜都更换了全新的，吊顶也重新做了，加多了好几条灯管，装修工人现在在做最后的收尾工作，他们员工在门口派发传单，我在地面上捡了一张别人丢掉的，一看，真快啊，大后天就开业，果然是超低价路数，白萝卜0.98一斤，玉米五块钱三根，前腿肉9.8元一斤等等等，我看的瞠目结舌，我们的进货价都比他家的售卖价更高，比如店里的一根白萝卜进货价就两块多，虽然是处理过的精品，但跟他的价格优势相比，根本没有任何优势。

    怎么办？很慌！

    突然想到，我们可不可以自己去农批市场采购，再拿回门店售卖呢，来不及多想，马上给老周打了个电话，我把对面超市的传单念给了他之后，并说了我们应该自己去采购的想法。老周沉默了一会，他估计在考虑公司层面的问题。我说情况很紧急，没办法管这些了，股东只看我们门店的报表，门店利润是第一位，如果不采取行动，只怕我们会被对面超市干趴下，到时候才真正的不好跟公司交差。他终于答应了，让我亲自负责这件事情。眼前的问题就剩下怎么具体操作了，老周的意思是进货不走公司的程序，门店单独搞几个特价菜条码进行结算，采购跟售卖都让我自己负责，盈亏也都在我自己身上。这下我更是恍惚了，他是不想把事情弄得太复杂，毕竟只是几个特价单品用来引流的，也不存在多少利润。

    一通电话我成了公司的供货商了，可这些价格，让我怎么供货呢？就算平本卖也要搭进去运费跟我的人工，没办法了，毕竟涉及到门店的生死存亡，我必须站出来解决，自从当了店长以来，我早已把这家店当成了我的亲生儿子，它有困难，我这个当爹的赴汤蹈火义不容辞。

    想到了老刘，毕竟他就是做超市的，以前也干过采购，他听了我这边的详细情况之后，让我可以去海吉星看看，在龙岗平湖那边，那里是深圳最大的农产品批发市场。并嘱咐一定要早一点过去，价格跟质量才最好，早上五点前就要到那里。

    我决定明天早上就去探个究竟，查看了下路线，竟然离我这里只有十几公里，很近，打车也不贵。我赶紧洗漱睡觉，定了个四点的闹钟，这半年以来学会的本事，随时随地可以入睡。