在施工单位与工人交涉时，你根本不会想到的的种种意想不到的情况。

    其实这个话题本身就是伪命题，事实上国企施工单位的管理人员是不会和劳务队伍的工人有交集的，我们的职责和我们的工作属性是不会和工人产生交集的，就是和下面劳务带班的产生交集，但是现在普遍的施工情况就是：管理人员，尤其是年轻的管理人员在劳务带班的心里的位置是不值一提的，他是没把你这个年纪轻轻的小屁孩当回事。

    碰上那种专业性比较强的施工队伍，人家的施工经验都积攒了数十年了，你刚来施工现场的一个小年轻还想一句话就说服人家是不现实的，所以，这个心理落差一定要自己克服，很可能你自己在和人家带班的交涉的时候会被人怼，怼你都是比较好的情况了，碰上那种脾气又不好，本事好的人你就乖乖的放低姿态，以一种求学的心态和人家进行交流，不要总是以为你自己是一个国企的管理人员你的地位会很高。

    其实如果你去医院做一个体检，你的体检单上职业写的就是工人，你的地位不会比人家高很多，就算是比人家高很多，那些做劳务带班的都是在现场做了几十年的老师傅了，人家不论是是在资历还是在年龄上面都是你的父辈级别的人了，于情于理都是要给人家一定尊重的。

    排除因为正儿八经的工作原因出现和工人交涉的原因无非就是碰上一个老赖，工地上的老赖俗话说就是既没本事又还在现场吱哇乱叫瞎指挥的人。

    在雄安的时候就碰见过一个。

    雄安那会的施工队伍是一个专业性极强的钢结构施工队伍，那个队伍的综合实力是在钢结构施工方面能排的进全国钢结构施工队伍前三名的队伍，队伍里面的人手不能说个个都是能工巧匠，但是大部分人都在钢结构施工方面有两把刷子，有的师傅干了几十年的焊接，有的师傅做了几十年的安装，还有的师傅做了几十年的信号工，无论是手上的活，还是眼里的活，都是一顶一的能人，对于这种现场既有施工经验又有施工能力的师傅，你能做的就是没事有不懂的问题和人家请教一下，给人家买两瓶水请教一下那些你想学的问题。

    当你和现场带班的讲不进去以后，你自己就会陷入一个死循环了，其实也不是一个完全的死循环，一开始进入施工现场做安全工作的时候，是很让人痛恨的，因为安全工作就是一个事无巨细的一个招人烦的工作，什么事情都管的比较严，当然管的严的结果就是被人家骂的比较多，这也是为什么告诉那些想来施工单位的年轻人问问自己能不能承受这种素质下的工作环境，很会锻炼一个人的心性。

    现在想想自己在一开始在雄安做安全工作的时候还是自己太过于年轻，经验太少，社会经历太少，心理不够成熟，被人家那些油嘴滑舌的老师傅三言两语就被糊弄了，有时候自己还特别较真一件事情，这就导致我现场的安全管理工作进展比较困难，恰好我还是那种比较好钻牛角尖的人，有什么事情不喜欢总是找别人去解决，总是喜欢自己研究怎么去解决，领导那里也不怎么汇报，直到领导亲自来过问的时候我才说一下，这也是自己在性格上带来的工作缺陷。

    不过现在想想和工人师傅有交集其实也是挺锻炼人的。

    有的时候你现场有啥事情的时候，不用费劲巴拉的和他们的带班去讲事情，直接打一个现场劳务的电话，然后和人家商量一下这个事情应该怎么做，要是你俩的关系比较好的话，人家是心甘情愿的愿意给你把事情做完的，这就看你和下面的师傅的交集了。

    第一个雄安项目的时候那会也是搞的还算是顺风顺水，自己也是一个新兵蛋子，自己也没有多少可以和那些现场做了几十年的老师傅去争论的资本，基本上人家给我讲出一个子丑寅某来，自己在查一下看一下是否触及安全施工红线标准，如果触及的话自己就口头警告一下并且回去该开罚单就开罚单，公事公办在施工单位是最希望贯彻执行的，但是现在基于国内施工单位大环境以及人情社会的影响，想要真正公事公办是有点困难的，这些我们就不做过多讨论了。

    到第二个雄安的项目的时候，那会真的是差点和现场的工人打起来，原因就是信号工在指挥的时候没有按照正确的绑钩的方法去作业，然后我就和劳务的安全员在巡场的时候发现了这个安全施工隐患，就好心的给他说一下，但是那个师傅并不领情，我就又用大一点的声音喊了一遍，这下可好，那个师傅现场就有点不乐意了，跟我说：“你喊啥啊！”，我就又重复一遍刚才的话，没成想的是，那个师傅该怎么办就怎么办一点没有改的态度，我只好跟师傅又喊了一遍，那个师傅这下是直接就不干了，直接就跟我说：“你喊啥啊！你戴个红帽子你就装逼啊！”

    “不是，师傅你说啥呢！”我表情一改往日的笑脸，严肃起来。

    “就说你装逼呢，咋的吧！你不要以为你戴个红帽子就装逼！”那个违章操作的师傅又继续说了一遍，这时候的说话的语气和心情已经超出了说的概念了，完全就是在骂人。

    “你不要吵！”我大声的吼到。

    “咋的！戴个红帽子就可以装逼了！”那个师傅一步一步走向我，然后好像要打我的样子。

    我旁边就是劳务分包的安全员，他一边拉住我，一边劝说着我不要计较了，就这样，那个师傅在他旁边的那个作业人员的拉扯下，我在劳务队伍安全员的拉扯下我们就分开了，分开后，那个劳务队伍的安全员跟我说：“你不要和工人面对面的去吵，他又不听你的，你和他吵是没有用的”。

    “我就是看他作业不规范，我好言好语的跟他说，他怎么这个态度”我和劳务安全员解释道。

    “我昨天就已经和他讲过了，不要那样干活，还得把现场的警戒线拉设完整，他都没有听我的，和我也吵了一架，你没看他刚才说“戴个红帽子就可以装逼吗！”这句话就是说给我听的”劳务队伍安全员和我说。

    我说他怎么气哄哄的和我讲话，原来是早就埋下了种子。

    这也是我来到施工现场之后第一次和劳务队伍的施工人员发生争执，其实事情倒是没有多大的事情，就是觉得是一个态度的问题，如果你作为一个现场的安全员，你发现了现场的安全隐患，你没有及时的制止，任由安全隐患逐渐发展下去，那这个事情的性质就变的不一样了，你主动去管了，该说的话说到位了，该做的事情做到位，现场的事情即使不会朝着你想要的的方向去发展，你自己对于自己的岗位职责也是尽到职责了，而不是失职，造成现场因为一点小小的安全隐患逐渐被放大，最后变成了事故，谁都不想现场出现事故，我们安全岗位的职责就是把现场的不可控的事故变成可控的，把可控的事故变成安全的施工，这就是我们的职责。

    在和劳务队伍的施工人员发生了争执以后，自己也是这口气一时半会咽不下去，就给劳务的老板打了电话，劳务老板的电话还没打通，自己就在现场沟通协调群里面直接@劳务的的老板，“你们的工人就一句话都说不得，一句话还没说完就开始骂上了！”劳务的老板也不好说什么，自己就是解释一下，自己会好好教育一下那个施工人员，当然这也是为了说给群里的大领导看的嘛！这事就在你一言我一语之间就过去了，我自己也没把这回事当回事，也没放在心上。

    做工程就得要有这种心态，不要一遇到啥事就生气，一遇到啥事就上火，这样的话你只会乱了自己的节奏，对这件事情的解决上是不会有利的，还是要稳住心态，想办法去大事化小小事化了，这才是我们解决问题的思路。

    生气是不会有用的，吵架也是不会有用的，如果生气吵架能有用的话，那我们就都买一床被褥，买个枕头，买点吃的喝的，现场出现了什么问题，就去现场吵架，吵累了把吃的喝的拿出来，吃完喝完继续吵，那个场景并不是我们希望看到的。

    后来调到了北京之后也是出现过因为现场的事情和现场的老师傅产生了争吵，不过从我的角度出发看待争吵这件事就是：如果你是发现了现场的施工出现了比较难以忍受的，触及你的管理安全红线的行为的那种施工行为产生的争吵，那你完全可以放心大胆的去管理，去制止现场不安全的施工行为，其实在施工单位，又是施工单位生产安全方面的管理人员，你自己千万不要因为你自己是一个年轻的小孩就畏手畏脚的不敢去管理，你不管人家就不理，管理管理就是这个道理，你只有看见施工隐患了，及时的履行你的安全岗位职责，并做出有效的行为去制止现场的安全隐患施工，这样的管理才会有效，可能在这个过程中，你的管理会不被施工人员采纳，你们两个人在现场会产生争吵，但是这种因为你想把事情变好而发生的争吵是属于增益的争吵，让你自己在劳务施工队伍的心中建立起一种必须按照规章制度好好干的形象，那你这个争吵就算是成功了，给你带了收益，有助于你在管理方面的成长。

    讲到这里，在现场施工方面和大家想分享的事情到这里就结束了，这一年多在现场的施工管理中也多多少少的学到了一点做人做事的技巧，也和形形色色的现场的施工人员打过交道，有的身份是农民，每年都会因为秋收而不得不耽误自己在现场干活的时间回去务农；有的是纯粹就是干现场施工的，把家里的地啥的扔给自己的媳妇去管理；还有的就是靠着各种裙带的关系进来一个工地施工的，有的工地你必须是要有资源才能进去施工的，总之，碰见的人基本上都是穷苦出身的人，在这里，我没有半点瞧不起在施工现场施工人员的意思，因为为自己也是农民的儿子，自己也是一个纯粹的农二代，对于那些在施工现场干活的农民，我在管理的时候也是灵活为主，有的人就是出来挣钱的，本来就很不容易了，你还要罚人家的款，自己心理就过意不去，所以，我在现场管理的时候自己很少和现场的工人发生很不愉快的争吵，能和颜悦色的解决的事情我们为什么要争吵，这一点相对于和总包的那些管理人员相比，已经好很多了，总包的管理人员对于专业分包的管理说白了就是行业的“潜规则”啊！

    总包的管理人员上至生产经理下至小工长，都是管不了自家的劳务队伍，人家做土建的施工队伍动辄就是几千人同时施工，建立起来的施工体系和制度岂是你一个小小的工长就能改变的？什么事都得和人家商量着来，这就是施工单位的现状，对于他们自己管不了的，管不明白的施工队伍，就只能找一找下面专业分包的事情了呗，有时候我自己也在寻思这个事情，他自己家的事情都没有搞明白，他是怎么有精力来管我们专业分包的事情呢？

    那些名其名曰的生产经理就更甚了。

    生产经理日常的工作就是给下面的工长安排活，然后安排完了就是和现场的劳务负责人沟通事情，他已经坐在了一个不需要他继续亲力亲为的位置上了，所以，相对于工长来说，生产经理的任务就是沟通资源就可以了，把自己想到的事情安排好，让下面的工长一一变现就行了，宏观掌控现场的施工进度是一个生产经理必备的技能，至于出现的因为你专业分包造成的施工上的滞后和一些类乱七八糟的事情，就是你下面专业分包的事情了，一些见不得人的事情做出来你也得受着，不然你就别以为你自己管理的原因，造成总体施工进度的影响，这样在人家总包的生产经理的眼里，他就会死死的盯着你专业分包的施工，你会陷入一个死循环的，所以，打铁还需自身硬！

    “开口不骂送礼人，伸手不打笑脸人”，这是我们老祖宗几千年来的俗语，不管今天的世界变成了什么样，这句话在我们现在人情社会照样还是适用，所以，学会微笑做人，学会心平气和做人，更要学会怀着一颗尊敬的心做人！