7月04日

    昨天晚上散步时突然想起还有一条横幅没安排做，今天一早就跟企划逸蓉说：帮我订一横幅：2024广汽埃安&祥鑫科技七人制足球友谊赛，明天上午到达，能做到吗？

    逸蓉马上回复：好的，稍等，我问一下供应商。过一会儿，她说：阳总，明天中午送到可以吗？我说：可以。5米长即可。她回复说：好的。

    然后我把去年的横幅照片发给她，并说：这个是去年的，挂在上面就没有拿回来啦！6米估计也可以！

    她：好的，那等晚点供应商排好版，我发给您看一下~

    我在足球群里把去年的照片放进去，然后呼吁：各位报名啊，现在只有7人，没有换人的啊。

    队长张敏说：现在都太忙了，没人参加啊。

    柳说：一切听从队长指挥。

    队长再次发声：群公告

    兄弟们，本周五（7月5号）跟埃安的兄弟踢一场热身赛，能来的接龙，已经有7个人了再来2个人啊。

    上午9点半，我昨天订的饮料和食品都到了门卫室。我把照片发到群里。

    柳说：喝不完，完全喝不完！

    邓基良说：不会踢球的可以去玩不，当替补那种。我想带两个人过去玩玩。

    队长回复：可以啊，来啊，本来就死玩玩，流流汗，锻炼一下。是我们公司的不。

    邓：是的，二部设计的。

    张：替补上来踢踢吧，我们人不够很累的。

    柳：队长和我只有5分钟体能！

    邓：没有球服的。

    我：只有一套M，可以给你，你的其他两位就没有啦，要自己穿自己的衣服，最好颜色差不多，不要穿白色，因为对方是白色服装。

    邓：好的。

    早上一来，我就做老师们6月份的交通费用报销，有17张发票，要一张一张把发票代码输入系统，然后还要把发票打印出来，当然是双面打印，再把发票和外出单，合合同等全部粘贴在一起，送到财务部并登记……这个工作花费了我两个小时。

    早上也收到了CBRE的邮件，同时抄送给了JackLee：DearMr.Yang，

    Ispartofmyjobtopromoteourcbrelistingproperty，Ijustwasdoingmyjob.Ofcourse!AnyotherpropertythatwewanttoofferyouwewilldothroughJackLee

    Thanks!

    Regards，

    我把这个信息发给了JackLee，问他是什么意思？Jack说：她在胡说八道。同时把他与他们的邮件截屏发给我看，呵呵。

    ThanksJack!!!

    wasjustdoingmywork......ldidn'tknewwasyourclient，lalwaysrespect!.....Thanksforyourhelp!Thisisourlistingtooffertoluckyharvestincasetheyhaveanyexpansionproject....ThanksAgain!Seeyousoon!

    Saludos!

    呵呵，让他们内部沟通去。

    上午同时也把周二交叉检查的归纳总结并发给相关人员，这个本来昨天就要发的，由于昨天太忙，没来得及发，所以改为今天：

    各位汽模小伙伴们：

    大家上午好！

    以下是本周二（7月2号）下午联合品质部、一部工模、三部工模一起对机械加工部、二部工模内、外销一起进行的6S交叉检查状况

    主要有以下问题点：

    1、二部工模内销：地上垫片、槟榔渣等，墙角卫生未彻底清洁、试模机台卫生较差。——责任人：王东东/黄明超/邓磊

    2、二部工模外销：角落和地面卫生较差、螺丝、销钉等随意丢放，送料机下面碎布等杂物多——责任人：廖彬杰/贺立辉

    3、机加大CNC：工治具掉落地上、设备上油污、设备电器线灰尘多——责任人：王闯/李维光

    4、机加小CNC：设备底部未清洁、油污多，角落卫生差——责任人——李军/李维光

    5、机加加工区：慢走丝碎布与日常垃圾未分离，钻孔区手套与碎布未分开丢放，角落卫生差——责任人：方文超/李维光

    6、模架：工模模架整体卫生较差，灰尘积累多，需安排清洁——责任人：邓磊/贺立辉/陆海龙/刘再华

    7、模具：加工刚送交的模板上脚印多，卸放时随意、直接放置地面上——责任部门：品质/仓库

    详情请见附件图片。

    请以上部门尽快改善！

    下午，把昨天交叉检查的归纳统计并发给相关人员：

    各位汽模小伙伴们：

    大家下午好！

    以下是昨天本周三（7月3号）下午联合机械加工部、二部工模内、外销一起对仓储、品质部、一部工模、三部工模进行的6S交叉检查状况

    主要有以下问题点：

    1、仓储课：标准件仓门和旁边的台沿、空调顶部、天花板卫生较差，卷材仓板材放置区、角落卫生差——责任人：卢宗武

    2、品质部：地上槟榔渣，收料区碎布和日常垃圾未分离——责任人：肖东东/罗凤英/曾奇

    3、三部工模：地面零件、工治具乱丢放，角落卫生较差，模架、试模机台卫生卫生差——责任人：刘海/李休闲/陆海龙

    三部工模负责的800T试模机台整体6S差，需重点整理清洁——责任人：陆海龙

    4、一部贺小龙区：试模机卫生未彻底清洁，送料机柜里面杂物多，剪切的铁丝未清理，设备未点检——责任人：贺小龙/刘再华

    5、一部邹学友区：地面铜线、销钉、油石等，送料区机底下未彻底清洁，卫生较差——责任人：邹学友/刘再华

    呆滞模具放置区中间卫生较差，需安排清扫——责任人：邹学友

    6、职能部门人员出入车间未佩戴安全帽——责任人：钟广明/陈泉

    详情请见附件图片。

    请以上部门尽快改善！

    发出去没1个小时，三部陆海龙就回复：什么时候800T2的机床5S又是三部负责了？

    从此事说明我们在设备管理方面是怎样的，邱老师去现场解决此事。

    下午，我催邱老师6月份的总结报告，昨天已给刘总，今天还没拿到，他说等会去找刘总，不一会儿，拿过来给我，我重新复印了一份，拿着复印件去找财务总监，问她是否需要人资中心的许总签名，回复说要，我继续问，是否要罗总签名，回复说不要，我再继续问是否需要郭总签名，说郭总请假啦。

    我只好拿着这份复印件找许总签字。许总下午不在办公室。下午4点半再次去找，在座位上，跟许总汇报了当前的情况，然后她在上面写了两条：1，组织架构，职责请内部拉通定义；2，团队的向上突破氛围的引领请重点关注。然后签上她的名字。

    刘总的评价是：1，现场6S运行良好，能推动各部门进行环境改善，员工意识在逐步提高；2，在CNC推行的换模，各管理层执行有待提高，还是基础性工作的开展。3，To齐套6月份摸排及规划中，7月份执行及改善。

    我把这些扫描一份并发给相关人员，同时也告诉大家月度总结将在下周进行。

    胡老师&邱老师&杨老师：

    下午好！

    附近为《汽模卓越运营项目阶段性总结（6月）》扫描档，其中有刘总和许总的评价

    当然此份为报销专用，

    具体6月份的月度汇报总结预计在下周2或者周3晚上举行。

    请做好准备！

    以上请查收！

    快下班时，碰到了何足兰女士，她是精密业务，负责的业务基本上都是比较好的，付款比较及时，价格也不错，今天过来是来领酒水等，说晚上有客人要陪，我问是哪家客户，她说是云芯，这家客户我知道，2020年我在铝制品部负责的时候，没有订单的情况下，我让何足兰女士帮我把这家重新拉回来，虽然当时每月只有几十万的订单，但每月我在此客户身上都赚了钱十几万，并且利润不低，听她说这次客户每月有600万的订单，还只是一款机型，不得了，如果当时有这么多营业额给我，我能赚他100万利润，当然是从管理上去赚的。其实这是一家不错的客户，比现在那些新能源的客户性价比好很多……

    快下班时，把支付咨询费用的报销凭证整理好给财务后，财务梁冬清后来发微信问：阳总，4月付了第一期、第二期，你刚刚申请的是第三期，下次申请记得在事由上写第四期。

    我说OK，第一期应该是18万，第二期是8.4万，这是第三期8.4万，对吗？

    她：是的。

    她接着又问：阳总，要每次来的来访时间、天数。有没有一个什么记录表、登记表。

    我回复她：每天都在，但没有打卡。每周5天半工作时间，经常加班。

    然后我把我整理的6月份的出勤清单发给她：这个是我个人帮他们记录的，你可以参考。

    后来她说的话就不太好了，说：你打出来附在后面，签字。然后每天的工作内容。

    每天工作内容也要帮他们写，本来他们就有每周计划，我显示了一个尴尬的表情。并问她：要不让人资给他们一个打卡，每天输入如何？

    她回复：这个不是本公司人员，我不知道能不能这么做哦。

    我懒得理她，你们财务爱批不批，要不你们专门派一个人下来监督就好啦……