7月01日

    昨天在家休息，本来想下午去游泳，但上午陪太太去了艺展中心，回到家时已经快2点啦，吃了中饭后快3点啦，再睡一觉，就没有去游泳了。

    深圳梅园路这里的艺展中心，艺茂中心，艺赏中心……都集中在一起，里面有许多商店，卖的都是各种各样的艺术品，琳琅满目，看着眼花，才发觉自己的房子不够大，钱不够多……

    太太买了一个含铜工艺花盘，另外几枝假花，约1千大洋，这家店有几个老外也在采购，根本就不与老板谈价格，买了几件，大约1万个大洋……

    吃完晚饭我们就回东莞宿舍。

    今天一早，起床比较早，7点就把车开往附近充电桩充电，发现12个充电桩已全部占用，这个时段充电费用是0.61元/度，来的有一半是货拉拉，等了10分钟，有一辆车充满后离开，我就填充进去，不过只是充了20分钟，也才充20多度就自动停了，我发现也7:40啦，就结束后离开，赶紧去上班，费用自动扣除。

    早上杨老师来得比较早，胡老师8:20才来，邱老师直到9点才来；

    早上8:42分，罗总发信息过来问：阳总，早！上班了吗？我上周六上班后他来过会议室看到了我，也许我没有当面跟他汇报，我回复说：罗总，早上好，上班了。

    罗：建议，项目总结每月有个汇报，让项目的成员了解项目的进展情况和输出的结果及带来的效果。

    我：好的，已给胡老师说了，每个月要做汇报总结，我看6月份总结在5号还是几号比较好。

    同时我把6月11号开始的老师通勤记录发给了罗总。

    我：这是老师们6月份11号开始的出勤情况，请查收！

    罗：他们是3个人在。

    我：是的。

    他：没事，如果有什么需要沟通的，我们可以私下和胡老师说，需要向公司报告再来报告，我们关键是看输出结果，所以胡老师的出勤我们可以先不在意，周一至周五能保持也没有问题吧。

    我：明白，另外财务付款需要月度总结报告以及效果报告，要付在报销单后面，请知悉。

    他：好的。

    我同步把此信息发告知胡老师他们：胡老师，6月份的月度总结和7月份的月度计划需要提交，另外6月份的总结汇报看什么时候举行比较好，本周4晚上还是周5晚上？

    胡：好的，收到！

    今天是7月1号了，6月份的老师的交通费也该要准备报销了，于是我在群里再次发问：各位老师，六月份的各位交通费请处理一下，邱老师帮忙协助一下。邱老师回复：OK。

    邱老师就让两位老师提供发票，同时写“外出单”，外出单有四张，我下午拿去找苏课签字以及罗总，刘队签字，只找到苏课和刘队，罗总应该出差在外，只好明天找罗总签字。

    晚上18:40分召开汽模26周周例会，19:50各单位汇报就结束了，

    会后邱老师提出：1，各部门需要使用多少灰色胶框请尽快统计出来上报；2，还没有完成工作分解表的部门尽快完成提交；3，6S管理首先是管理层要树立正确的思想观念；4，快速换模本周抽空多指导确认进度。

    杨老师提出：1，T0齐套率的情况深入了解尽快落实措施，6月份分别对接了相关部门确认各节点；2，各部门针对工作上无法解决的问题随时可以找老师协助，24小时电话畅通。

    胡老师提出：1，各部门报告中缺少数据支持，希望尽可能呈报出来，哪怕不理想的数据报告出来也有利于管理进度；2，PMC对设计、工模、加工的异常数据要及时梳理通报；3，各单位数据核对并采取措施是管理的根本；4，M88项目多部门提及，希望大家重点推动；5，心得体会如能在自己身上找原因找问题、这将是提升改善的最大改变。

    想起稻盛和夫说:“从自己身上找问题，一想就通；从别人身上找原因，一想就疯；高度不一样，胸怀和格局不一样；人若没有高度，看到的都是问题；人若没有格局，心中便都是鸡毛蒜皮。”

    我提了两个问题：1，计划在下周安排一次6月份汇报总结，请各负责人提前准备好；2，各部门对属下要多关注劳动纪律，不要违规。

    刘总最后做总结：1，目前成立PMC部门的目的是发挥应有的功能作用，找出我们的痛点和落实高标准的要求、分析、指导解决根本问题，同时协助各单位完成日常异常问题，以及充分信任PMC呈现的数据。2，PMC必须协同采购监督供应商的进度，掌控供应商的交纳动态；3，关于M88项目多个部门提及异常进度，同时公司也提出对方可能9月份需要量产，因此我们重点督促量产前完成移模；4，各部门每天使用冲床必须做好交接，确保每天9:00前正常运行使用，避免造成等等浪费状态；5，PMC各岗位尽快协同项目、营业对T0齐套各环节的交接做好管控，确保各节点连接完成；6，各部门修模改模的管控也是我们成本管理的重点工作，希望工模、设计管控措施在事发前排查；7，各管理层对下属的讲话要注意方式方法，绝对不能宣传负能量，这不仅仅影响下属人员的心态，同时也会给自己增加不必要的障碍。

    整个会议在8:20结束。

    晚上19:11分收到小琴的邀请函，邀请参加本周六举办的《优秀经理特训营LH01期》结业汇报，在被邀请的人员名单中，我是唯一一位不是总字辈的人，也许是因为这个项目是我去年在企划部所带头举办的，当时还有陈镇坤总监，我陪伴这届到今年一月份，并且在去年的理级大会上，我带领这届学员在大会上跳《科目三》以及唱《中国男儿》，并且获得了大会的最高奖一等奖……