6月17日

    前天周六回去，就感觉后背比较疼，估计是最近坐得太多，腰椎估计出问题了，前天睡觉转身都感觉比较困难，昨天痛了一天，不过下午还是去游泳池游了一个小时一千米，稍微好一点，晚上睡觉前做了小燕飞，睡觉稍微好点……

    今天早上上班后，刚开始站了半小时，同时去车间巡查了一圈，杨老师7:43分就到达，胡老师8:17分到达，杨老师是昨天在长安这边，他没回老家，他老家是揭阳的，单程要3个多小时；胡老师回去了，他家在佛山，比较近，而邱老师9:43分到达，他没有车，是搭顺风车过来，也是交通费成本最低的一位。

    上午，杨老师和胡老师与刘学一起在会议室谈PMC组织结构的问题，其中胡老师想开通集团的共享盘，刘学也同意帮他们开通，我觉得此事比较重大，跟罗总反映，罗总觉得不妥，我跟刘学微信说：刘学：早上好！温馨提示：帮他们开通共享盘的话，要跟IT说明，只开通你专门设定的专用的文件夹，他们可以进去访问，其他的任何文件夹他们没有访问权利，包括临时文件夹，因为临时文件夹有太多秘密，另外关于帮他们开通的话还是跟上级申请比较好。以上，请知悉！

    上周六曾奇发了8号下午2:00~3:00汽模的“汽模质量提升启动会议纪要”，会议纪要如下：

    刘总提出：

    1，\tTo/T1/T2/T3标识牌与红黄绿颜色牌分别代表完成的工作进度标准需要细化；——责任人：刘再华；完成时间：6月18日；产出：汇总列入5S标准；

    2，\t变发黑有硬度的新表面处理工艺的验证；——责任人：陆海龙；完成时间：6月18日；产出：验证报告；

    3，\t打磨与倒角新工具开发，提升模具外观；——责任人：陆海龙；完成时间：6月18日；产出：验证报告；

    4，\t合模提升专项（合模样板打造，规范手法，抛光工具开发，整体加工，设计端做补偿），进行技能考评；——责任人：贺立辉；完成时间：6月18日；产出：以周为单位推进的专项工作计划表；

    5，\t零件贴合整体精度扫描，反推加工精度；——责任人：贺立辉；完成时间：每周送一套或者两套测量室；产出：纳入合模提升专项工作计划表；

    6，\t对下属员工制定职能规划和技能提升培养方面的培训计划并实施；——责任人：刘再华；完成时间：6月28日；产出：技能提升培训计划；

    7，\t优秀员工的评选标准更新，优秀员工人选必需上过荣誉榜的员工；——责任人：张萍；完成时间：6月18日；产出：优秀员工评选标准；

    8，\t针对品质提升的制定改善提案制度，鼓励员工参与，营造改善氛围；——责任人：曾奇；完成时间：6月15日；产出：改善提案制度；

    罗总提出：

    9，\t质量提升活动需要设立改善课题，设定目标和里程碑并定期总结；——责任人：曾奇；完成时间：6月15日；产出：改善课题计划表

    10，\t要建立团队PK机制；——责任人：曾奇。完成时间：6月15日；产出：改善提案制度。

    上周六已经是15号，按照8号给的产出计划，有好几项都需要完成了。

    上午杨老师让我帮他打印本周计划，我打印给他，他说让我找刘总和各部门长签字，我说这个还是你们去找刘总，因为刘总会问你们的计划的情况，刘总签好字后你就直接给卢经理，让他去执行就好啦，感觉杨老师有点二，真不知道胡老师是如何让此人入场，难得在供应链方面真的有独到的技能？……

    上午10点，刘总对汽模现场各理级发出特急邮件：各位紧急对应，下午公司领导到现场参观，务必提高应对标准.各景点有人来讲解

    随后卢经理再次发邮件给了我和老师们：各位家人：上午好！接公司紧急通知，今天（6月17号）下午公司高层领导小组专程对汽模各部门参观，本次相当于查验各部门改善工作的推进情况，同时也反映出各级管理层对现场改善的重视度状况，参观全程深入各区域各死角找问题，针对重视度不够的管理层将被质问约谈，由于时间紧急，特别注重通道畅通，货物摆放整齐，无用物一律清除，严格落实劳保用品佩戴，轨道两侧摆放代表性类模具，各电子屏正常打开，部门经理逐一检查整改完成情况，谢谢！

    看到这个邮件，感觉我们的5S还是没有做到任何情况客户过来能达到要求的状态，还需要提前通知，唉我们汽模的素养如何能提起来？……

    上午11点多我，我独自一人前往车间去巡查了一遍，发现有些问题，及时反馈到加工部6S群和一部6S群，让他们及时改善。

    下午2:00与刘总和邱老师，卢经理一起又前往车间确认，同时包括参观通道，今天来的都是N-1的老总们，据说下午4:30开始参观，然后就是开会直到晚上9点多乃至10点多……

    与刘总一起确认了参观通道，同时把一些问题让各部门及时改善，下午4点要再次确认。刘总还是非常重视此次参观活动。毕竟郭总把话放出去了。

    晚上的会议照常召开，只是刘总参加不了而已。

    下午，翔达让我帮他填写申请资料《关于开展2024年东莞工会职工读书屋建设申请表》，东莞工会想在我们这里办读书屋，这个去年兴业银行就找过我们，实在是我们没有地方，今年，我们可能会把车间的二楼腾出来，把总部的部分办公室搬迁到车间二楼，可能会有地方，所以让翔达可以去申请。他说：阳总，帮我看看，下面不会填啊！

    我看了后就回复他：投资总额：10万；够不够？，开放时间：19:00~21：30；如何？藏书总量：1万册（含他们送的5000册）；报刊总量：0；电子音像制品：0；网联电脑：1台；组织开展读书活动场次：10次/年；书架：5~10个；工作人员配备：2人即可，兼职。以上回复如何？他回复：可以，先这样吧。

    上午一上班，就找到阿梅帮忙申请年休假，去年还有7天半没有休，到本月底不休就作废了，刚好我的母亲80大寿，她老人家想躲生，不想办生日宴会，我让她老人家来深圳，这样我就可以不请假，而陪她玩，但是她嫌麻烦，来2天就又要回去，我说多住些日子，她说住不惯，让我们回去，可以在湖南附近玩两天，我说那就这样吧，刚好还有年休假，不过来回路上就得4天，在外面也只能玩3~4天而已，前提条件是要上面老总批假。

    请假理由是：母亲80大寿，躲生，陪母亲去她想去的地方。确实是。

    阿梅很快就帮我申请了假期，但需要老总批，我还得当面去向老总请示，但今天看老总太忙，今明两天找个空隙跟老总说一下情况。