2024.05.10
早上起来得比较早,太太今天要回深圳,要去把护照和港澳通行证等证件从区公安局拿回来,所以都起得早;吃完早餐就走在上班的路上,但离上班打卡时间还早,于是就沿着公司周围的道路走一圈,一圈下来差不多3公里,安排时速13分钟/公里,差不多要40分钟,到达公司时已是7:30分,然后在办公室马上帮泽鸿打印水牌,今天上午她要接待两个客人,不知道是什么客人,今天我方出席的还有罗总、董事长、许总、自动化的两位老总魏总和陈广龙总……打印完后就赶紧下楼去参加汽模的集团早会。
今天汽模开集体早会,风采展示后,人资中心企划部就来录像,公司20周年庆,要把各部门的庆祝语录成一个短视频到时候播放出来,汽模是全体职员都录,但站得不像样,主持人张经理好像没有经验,前面录两次,喊口号时主持人自己拿着话筒在喊,全然不顾集体的声音,实际上,此时用集体的声音特别合适,最后一次不知道是谁提醒了她,她才没有用话筒了,这样,听起来整个就比较舒服。
录像完后,刘总讲话,主要是最近的6S工作等,也快临近20周年厂庆,再加上上面的压力,今天终于在早会上露面了…..
早会结束,就回到会议室,把昨天下午检查的照片做了备注,并通过邮件发给了相关的汽模小伙伴:
各位汽模的小伙伴们:
大家上午好!
昨天下午与各部门长一起对加工部、二部现场进行了5S检查,
虽然我们现场比以前干净许多,也整齐许多,但离一流工厂、一流现场还差很远。
昨天主要问题点如下:
1,\t许多死角没有去清洁清扫整理。
2,\t有些已经报废的设备就清理出去,不要放在现场。
3,\t一块有四个部门的飞地的设备有负责人担当,但地面没有划分国界线,需要进一步区域划分。
4,\t天花板或者墙角蜘蛛网需要清理(切记:如果清理天花板蜘蛛网,属于高空作业,需要系安全保护绳)
5,\t……
以上
详细请见附件
说实话,天天发5S照片也不想多说什么啦,让他们自己看照片改善吧……
11点多,刘总拿着几页《项目管理作业书》《项目组织架构》等来找聂老师,说这些早就定好啦,怎么到现在还没有动静,这些资料早就有啦,两个多月了,我们究竟完成了多少事情,这个到时候怎么交待?
聂老师说这个组织架构在你昨天定下来后,才重新修改的,这些资料是早就有啦,但没有人去执行,并且有的已经变更,但没有修订,所以要重新修补检讨再发行实施……
……
我也不好说什么,虽然这个项目我是全程跟进,但在跟进的过程中发生的问题我还是看得清楚的,两位教练实际上就是把我们以前的东西重新捡起来而已,说明我们把好的东西这些年全部丢掉啦。
下午还发生一件怪事,今天下午,是要安排交叉去进行5S检查,由卢经理带队。
卢经理到点了自己没到,到了后才匆忙叫人来一起检查,不是打电话,而是一个一个微信通知,可知效率多慢。
邱老师说今天的拍照由你卢经理来安排,他马上就说,这个拍照任务不是他的,5S他从来没有拍照过,你们要安排其他人来拍,
邱老师说:这个5S检查是你们的任务,我们只是教会你们怎么做,不可能今后还是由我们来帮你做这事,包括交叉检查,今后都你们自己来做。
我也说,人家老师是教会你怎么去钓鱼,不是把鱼钓起来煮好喂到你们嘴边。
他一听就急了,就说:我不需要你们来教,你们的水平还不如我。
这话太伤人了,我就怼他:你说你厉害,不需要两位教练,你跟刘总说,你跟老板说,两个老师还不如你,让你来干,叫两个老师走啊,你咋就不啃声呢?在这里说什么风凉话?是不是很孬?
他不啃声了,过一会儿,又说,邱教练不该在流程中写上处罚他,刘总是主要负责人。要处罚也要处罚刘老大,
我还是怼他:人家是刘总,是你的上司,他委托你全权负责,那就是你要负责,这个难得你们老大委托错啦?要不你跟刘总说,不要写你的名字在上面就好啦,你又不说,这算什么?
又无语了,然后又拿事来说:5S检查要赶紧把奖励金额先拿到手,没有奖励,这个5S会执行不下去,还说去年有个项目2000元奖励,上面罗总没批,他自己掏了2000元给下面……
真会扯几把蛋……接着看到现场有人没有带安全帽,就说要拍照处罚,我说前两天的没有戴安全帽的,照片都给了你,也没看到你处罚啊,
他说从今天开始,今天早上他在集体早会上已经说了,再不戴安全帽就要处罚了,前两天的就先过了…..这算不算肆意践踏公司规则?
后来陆陆续续人员到齐,开始检查,检查时又经常见不到他人影……
我到4:30要离开一会儿,照片就让他们帮忙拍摄,因为我们总裁办要在前台录制一个视频,庆祝公司生日20周年,同时还要说一段话:二秩芳华,硕果累累!总裁办祝公司20岁生日快乐,祝愿公司未来更加辉煌,再创佳绩!
这段话打成3张A3纸,分别由两位姑娘和摄影师拿着,罗总出差没有参加,郭总在,参加了,我们试了2遍就成功了,参加的人共有21人。
录制完后我继续前往5S检查,一直到下班。
下班后就去吃湖南杀猪粉,后想去海边走路,想今天突破100公里,后还是算啦,在家玩玩手机吧,呵呵……