早上到办公室时发现两位老师的电脑已在，人不在，此时离上班还有10分钟，我泡好茶，坐在会议室办公，直到8:30他俩才来到会议室，我以为他们俩去车间了，原来是参加了汽模的周六早会。

    9点时，聂教练已约刘总过来确认本周的工作总结以及下周的工作计划。

    刘总9点准时过来，我泡了一杯茶给他……

    聂教练就开始总结本周的工作，同时在过程中发现一些问题也提出了自己的看法，比如：会议要提前准备，要有主题，议题，不要拖沓，要明确，要提供会议的效率，周五集体早会无故就取消等，并且准备在原《汽模会议管理制度》上做修补；项目部比较弱，如何办？能否从下面提两个优秀人才上来？信息脱节等。

    邱教练也讲了自己的一些看法，如：5S整体平面图，宣传视频谁负责等。

    刘总也发表了自己的看法，特别是在采购外发跟进环境，以及项目的移模计划书等问题。

    一直讨论到10点半。

    然后与邱教练一起对二部进行现场5S的检查，问题很多，拍了95张照片，主要体现在下面的问题上：

    1，\t消防设施箱子上面灰尘很厚，在谁区域，消防设施的卫生工作由该区域负责人负责。

    2，\t车间办公桌面很凌乱，且桌面以及周边灰尘很厚，桌面没有整理，周边环境没有清扫清洁

    3，\t物料、工具混合在一起，没有区分及定置摆放

    4，\t脏手套乱放置，没有放置在指定地点回收。

    5，\t车间的墙壁上蜘蛛网遍地都是，没有清扫

    6，\t墙壁上的宣传画灰尘太厚，没有清洁。

    7，\t许多不能用的设备以及报废的没有整理整顿，现场乱放。

    8，\t车间到处见水杯、饮料、雨伞等，没有规定地方放置。

    9，\t看板时间没有更新。地面到处是废弃的布条、抛光头等没有及时清洁清扫。

    10，\t所有设备脏乱差，没有及时清洁。

    本来两位教练下午是不来上班的，要去深圳他们的老板那里开会，但临时决定下午1:40对计划、项目、采购等进行培训《计划管理中的应急智慧》，讲了近四十分钟，于2:30结束。

    后两位老师就下班去深圳开会。我把聂教练给我的PPT发给相关人员。

    我继续在会议室工作，把上午的照片整理放在共享盘，同时发邮件给汽配的相关人员，同时把骏鑫景斌总亲自带领大家清理清扫设备的照片也放在邮件中，并建议我们的汽模也学骏鑫的设备保养，骏鑫的设备保养是：每周是现场班组的，每月是经理的，每半年是总经理领养要做的，每一年做的是叫:把设备恢复出厂设置。

    （对于灰尘要求：凡是能用手（1米75身高的人）摸得着的地方必须干净，不可有灰尘。）

    过不多久，刘总就回复：你们不能让公司领导对汽模失望，会追责各责任单位，坏话说到前面，一旦出现问题需要对管理者或员工做出调岗或者降薪等处罚.你们不要抱怨。

    汽模各位领导，一定要在今天周六宣导并让全员参与清理各死角.大家可以从4点开始，全面清理

    各区域负责人，在4月我们能带着公司领导检阅汽模的变化，谢谢!

    随后郭总也邮件回复：一流现场，一流工厂。期待汽模翻身仗！

    罗总也回复邮件：阳总及邱教练

    下午好！

    下午我也去现场看了，关键看看要明确区域的负责人，检查的时候可以问到责，所以，这块要完善区域的标识和责定人的定位。回答郭总对现场管理的三问，区域有没有管，【有】谁在管，怎么管【基准线】

    另外，现场要突显出特别之处，有所改观，一眼上去整洁，颜色区分管理和器具及工具的行迹管理等也是非常关键的一环

    以上是我个人的认知啊，请大家为创建5星级的生产现场多提建议和出谋划策

    谢谢！

    我回复罗总：

    罗总、郭总：

    下午好！

    上午与刘总以及两位教练商讨了一上午

    先做好汽模车间各部门的整理整顿以及清洁清扫

    准备在4月底对车间做颜色区分，包括地板油漆、划线等

    包括看板，参观通道等

    汽模用新的面貌迎接公司20周年庆，

    以上

    请知悉！

    罗总回复：今天现场看到汽配车间在弄通道油漆，好像是外面的弄【这二天汽配刚好在盘点】

    我于是跑到汽配车间去看，确实他们在弄地板，并且是主干道是叫供应商来弄，里面的还是他们自己来弄，我把此情况通过微信告诉他们。

    罗总还回复：刘总，您上次说把报废的设备清单例出给我，我来协调处理，列出来不？

    ……

    两位教练在离开之前也把本周工作总结以及下周工作计划发给了我确认：

    本周工作总结：

    1.\t项目部办公室5S标准讨论、推行

    2.\t制定《6S管理办法》

    3.\t三部工模物料架的设计、确认

    4.\t三部工模模具零配件的摆放标准研讨、确认

    5.\t三部工模工治具的摆放标准研讨、确认

    6.\t项目部启动早会与内部会议模式

    7.\t设计工序导入计划跟进

    8.\t委外加工跟进计划表实施

    9.\t项目汇总跟进表更新

    10，项目部职能与组织架构讨论

    下周工作计划（下周其实只有3天）：

    1.\t项目部办公室5S推行\\检查

    2.\t进行6S检查，实施红牌作战

    3.\t三部工模物料架的设计、确认

    4.\t三部工模模具零配件的摆放标准研讨、确认

    5.\t三部工模工治具的摆放标准研讨、确认

    6.\t项目部启动早会与内部会议模式

    7.\t设计工序导入计划跟进

    8.\t委外加工跟进计划表实施

    9.\t项目汇总跟进表更新

    10，项目部职能与组织架构讨论

    后来又对下周的工作计划作了修改：

    下周工作计划（下周其实只有3天）：

    1.\t项目部办公室5S推行\\检查

    2.\t进行6S检查，实施红牌作战

    3.\t三部工模物料整理上架、标识、确定物料管理方式

    4.\t工模工具车的讨论、设计

    5.\t机械加工部CNC小机工作台面摆放标准优化

    6.\t机械加工部CNC小机工作台面整理

    7.\t设计工序导入计划落地

    8.\t外发全加工计划跟进动作细化落地

    9.\t项目部组织架构梳理

    10.\t项目部岗位职责梳理

    11，项目部绩效目标梳理

    ……

    时间过得很快，一下就快到下班点啦

    下周清明，请了三天假，准备回老家，顺便沿途走走看看，呵呵……