与之前不一样，进入到新部门工作内容完全是新的，汇报对象也调整为直面董事长，民营企业的性质决定吧，大股东、董事长、总裁、总经理职位肩于一身，总裁办公室作为集团的六大处室之首，可谓是总调度总协调。在风雨飘摇的时候调整进了漩涡中心，好在前期都已经很熟悉了，落实到实际的工作上并没有什么挑战，原本就一直坚持的早起加遇事不躲避给自己加分了不少。部门的只能很宽泛，作为集团第一处室，下设了行政部、文明园区管理部、海外事业部、信息部以及总裁办公室五个小部门，自己作为总调度，是各部门中到集团最晚也是年龄最小的，大概是特殊时期的问题吧，初始时大家也不是很认可，因为满是对公司状况的担忧和对工资不及时的牢骚，除了自己能亲自抓的工作其他的调度其实很困难，更多的时间和经历被投入了进去，好在董事长的原有期望应该不是很高，看到自己真的投入精力不断调整克服困难的情景，慢慢的自己适应了进来。

    原先的职位并不涉及经营生产，新的岗位除了集团的大行政协调外，开始涉及对下属各产业单位生产经营的调度。大概在新调入后的第三个月吧，刚刚稳定下来的自己被赋予了新的职能，集团董事会班子经营决策事项的督办。开始参加集团每周一次的总裁办公会了，会议的参会人员为集团的总裁班子成员，一共是九位，每周五开始组织相关会议材料，周六的上午召开相关会议，收集会议议题，打印会议材料，编写会议纪要，落实督办会议安排事项，开始频繁在集团总裁班子及个产业单位总经理之间来回沟通协调。应该是责任越大进度越大吧，通过诸多事务的协调，看问题、思考逻辑、解决办法的维度慢慢的改变了，一方面集团资金问题越来越严重，一方面在困境中各种内生的解救措施。同时面临问题，即使是总裁班子成员，各自的出发点、解决办法也开始出现越来越大的矛盾，原先分管人力资源的副总裁自己是很感激的，虽然自认为也帮他承担了很多工作，但自己调任总裁办主任岗位后，他同总裁的矛盾慢慢的展现出来，处在中间协调位置的自己着实是首鼠两端了，其实也是在遇到重大问题是的决策权力吧，位置及出发点的不同，总裁班子成员主动离开了两位使他触动很深，无力感吧，对集团的事务他开始变得淡漠。

    虽是艰难的一年，但每年的例行性总结董事长还是计划按往常一样办理，因对工资拖欠和集团问题失去信心的原因吧，原先的分管领导主张不再像往年一样搞评选和晚会，董事长则不然，安排自己像往年一样准备及集团内部人员评选及春节前的庆祝活动。在自己调任总裁办公室的前几年，集团每年春节前都会搞春节联欢晚会，活动由人力资源的分管副总裁负责，前期是组织集团对全年业绩进行考评并评选出年度优秀，召开完年度优秀表彰大会后会安排一场由员工自导自演的春节联欢晚会。如按往常的话，基本上是提前一个月开始准备，因为当年及集团遇到全国普通制造业企业的通性资金问题，虽没有立即倒下，但却是过的比较忐忑。作为人力资源集团的最高决策人，对拖欠工资及经营业绩不好的负面情绪影响，原领导不愿也没有认领当年的春节前活动。

    为了完善年度的活动吧，董事长安排自己对相关的活动进行准备着，评优选优正常开展着，因为自身在集团属中层正职，评优选优前要对集团总裁班子进行现场述职，美味述职人员需提前准备十五分钟的述职PPT，在演讲完后由总裁班子成员进行点评提问。当天的活动流程及安排是非常顺利的，处在自己前后的述职人员的述职也相对轻松，因是年度中旬调整的部门，自己在述职的时候按时间段将前后半年的工作分段阐述，感觉基本的框架和描述条理应是没有问题的，开始提问时，前几位总裁班子总到也全是肯定表扬加后续期待，轮到自己人力资源分管副总裁点评时却完全变换了角度，没有评价人力资源方面的工作，对自己总裁办的工作明确表示了不满，对工作重心、工作创新、工作完成结果等一票否决，瞬间感觉不好了，开始时还想用轻松的语言化解，评价到最后又感觉这是在刻意，心态也就释然了，很礼貌的感谢了领导的评价并表示会按照领导的知道后续改进。董事长看到自己的表现应该是很满意，也做了最后的点评，肯定了自己在部门调整后短时间就能胜任总裁办岗位职能要求的能力，表扬了自己在接受安排任务时能快速落实处理的执行能力，最后特意解释了自己在集团如此特殊的情况下还能稳得住有想法的责任与担当，董事长以明确的满意态度结束了自己的述职，算是满意吧，自己的位置也算是彻底的稳定了下来。

    会后吧，董事长特意给自己找了台阶，明确了原领导时针对集团工作的不满意并安排自己准备年度的庆祝活动。带着对工作的敬畏，也是循着前期工作的痕迹吧，自己编写了董事长的年度工作报告，在审阅后也原则上通过了，因为此项工作原先时分管人资的原领导负责，处于尊敬吧，请他审阅。不知有没有参考自己的意见，他另起炉灶重新起草了一份年度报告，态度比自己的要消极。两份报告同时报送到了董事长的办公桌上，大概是非常难做取舍吧，时间一天天临近春节，在春节前的倒数第二个周吧，总裁办公会上安排年度总结大会的事宜，确实是时间过于紧张吧，会上原领导以时间不够为由拒绝了任务，董事长在看向自己的时候，也复合说时间过于紧张难以组织。虽然有评优，那一年集团没有按往年那样召开全员会议，现在想来，应该更有冲劲吧，不管结果如何，敢于尝试才会有更好的出路。