赋能的好处在于促进发展、提升自主性、增强创新能力和提高组织效率等。具体如下：

    1.促进发展：企业可以通过赋予员工必要的资源如资金、技术等，帮助他们更有效地完成任务和项目，从而推动个人和组织的快速成长。这种赋能行为不仅限于企业内部，也适用于构建生态系统，通过平台化赋能，可以整合创新资源，解决共性技术难题，加速产业数字化转型。

    2.提升自主性：透明化的信息共享和参与式决策，能够提升员工的自主性和自发协同，这不仅增强了他们对工作的感知、反应和调整能力，还能激发员工的创新性。

    3.增强创新能力：当组织成员感到被信任，并拥有足够的决策自由时，他们往往更愿意采取创新的方法来解决问题。

    4.提高组织效率：赋能还可以优化决策流程，让正确的人参与合适的决策过程，从而提高组织效率。

    赋能的坏处在于可能导致管理上的混乱、滥用概念以及沟通障碍等。具体如下：

    1.管理混乱：若赋能未配合适当的监管和指导，可能导致管理上的混乱和失控。过度放权，有可能让不具备足够能力或经验的员工，做出错误决策，从而影响组织的整体表现。

    2.滥用概念：“赋能”这一概念可能被过度泛化或用于错误的语境中，成为一种“互联网黑话”，这会导致真实意义和目的的丢失。

    3.沟通障碍：使用诸如“赋能”这样的专业术语可能造成内部沟通的隔阂，特别是在新员工和不同文化背景的成员之间。

    总之，在实施赋能时需要注意平衡授权与责任，确保员工在获得更多自主权的同时，也具备相应的能力和结构支持去承担这些权力。同时，应避免将赋能简化为流行语或空洞的概念，而是将其实践作为一种提升组织效能的有效手段。赋能应建立在明确的目标、透明的沟通和相互信任的基础之上，这样才能使其成为推动个人和组织发展的强有力工具。