一年一度的集团中期业绩会要召开，每个部门都要就各自管理板块的半年业绩达成情况向经营层进行报告，我协助李想做项目部的材料着实忙了一阵，这也是我入职后第一次参加集团这么重要的会议。集团领导，部门助总及以上，各子公司班子成员全部都飞BJ总部参加会议。

    中期业绩会紧张的举行着，集团每个部门老总都要亲自报告，我的级别只能坐在列席位。

    项目部总体来看，盈利项目收益可以覆盖非盈利项目且还有2千多万结余。其中由李想主抓的完全商业化投资项目，在今年新年档期成功上档2个主要投资项目，2个参股投资项目，新年档4部电影总票房38亿，刨除成本及其他必要费用，集团可分成逾2亿元。今年按计划独立策划立项3个项目，立项项目中2个项目已经开机，3个立项项目分别计划于元旦和明年暑期档上映。其他一些集团要求正剧项目则按计划正常推进，这也是李想加盟集团后第一年为项目部盈利，打破了项目部总是亏损的局面。

    王总等集团领导对李想的工作很满意，王总在会上对李想大加夸奖，毕竟能在这么短时间就帮集团挣钱，李想的能力不言而喻，也直接证明了王总改革方向没有问题。

    接下来按顺序分别进行，最后到财务部。

    财务部老总展开介绍集团上半年的预算执行、指标完成、费用支出以及对外投资情况等，因为我干财务多年，所以对这块也听的最用心，但是越听下去越觉得集团财务安排问题很大，特别是对投资部分的安排觉得很不合理。

    于是在提问环节，忍不住站起来。

    “罗总好，我是项目部丁小宁，我有个问题想请教学习……”

    一般这种集团内部会议在正式开会前，材料都已经报给部门老总及集团领导审阅过了，因此就是走个过场，谁也不会真的在会议上提出疑问。所以无疑我的这个提问一下打破了会议的节奏，所有人都不约而同的向列席座位这边看。

    “丁助，您有什么问题？”罗总略有疑惑的看着我。

    “我想请教的问题。一是集团现金流持续承压，二是集团投资主要是在存款、理财等稳健产品，三是集团费用开支特别是行政性费用持续增长这三个方面存在问题，但在实际下半年的财务安排上并没有提到新的解决方案，与去年基本一致，所以疑问点就是明知道集团已经存在严重财务问题，预计2至3年现金流就会枯竭，从而引发财务风险，为什么还要采用这么保守的财务策略？”

    我说完以后，不能说全会哗然，但也引起了窃窃私语，有的露出不屑的表情，有的略出看热闹不嫌事大的表情，总之，都等着看罗总怎么收场，王总脸上则显现出一抹不易察觉的表情。

    “罗总，既然有人有疑问，你就给解释下吧。”王总说。

    不知道王总是不是也跟我一样有疑问，还是什么原因，直接说出请罗总解释。

    “这个……”罗总咳嗽一声，“第一，集团人员越来越多，行政支出必然增长，这个也没什么可解释的；第二，集团现金流一直就不富裕，主要是集团要承接上级单位赋予的必要的宣传任务，这块是一直不挣钱的；最后集团是国企剩余资金也是国资，如果太过激进，万一导致国有资金流失，这个谁也担不起。”

    罗总说完，现场又开始窃窃私语。大部分人应该是认可罗总的理由的，毕竟在国企稳定压倒一切，一顶国有资产流失的大帽子扣下来，很有可能导致乌纱帽不保，这是承受不起的代价。

    “小丁，听明白了吗？还有问题吗？王总点我，但我仔细观察王总表情，似乎并不是安抚我的表情。

    “听明白了，我理解罗总的意思是作为国企稳定压倒一切，我理解的没错吧，罗总？”

    “是，要对国家负责。”罗总回答我。

    “不过我学习的关于企业管理标准课程中第一位的都是所有企业经营都是以盈利为目的，企业不是做慈善事业，如果长期不考虑企业盈利问题，最后的结果必然是倒闭。我们集团正式非正式十多万员工，几百家上下游供应商企业，都是依赖于集团安身立命的，如果集团倒闭，那将导致这么多人无以为继，到时候恐怕就不是国有资产流失的问题，而是给国家和社会造成不安定因素的问题，从经济问题变成政治问题。我想问到时候会不会更严重？”

    王总没想到我会这么说，颇为欣赏的看着我说：“那你有什么好的办法？”

    “根本性的解决方案当然是启动集团改制，推动集团上市，筹集更多资金，做大做强集团体量，打造集团成为国际化集团，从而有能力进一步助力推动国家意识形态的全球化。”我接着说：“至于短期目标当然是想方设法增加集团现金流，从而降低集团财务短期恶化风险。”

    如果说我前面说的话还有点假大空的话，那后面的话就绝对是一个财务总监级别的专业性的规划，虽然还比较笼统，但总体的专业性和方向是没有问题，这也是集团现在的最迫切要做的，甚至是国家希望集团能够承担起来的。

    因此，我说完后会场鸦雀无声，都不知道这到底是演的哪一出，是之前商量好的，还是我随性而为，都不敢轻易表态。李想也三不五时向我这边看，眼中带着询问的眼神。

    王总站起来说：“集团的情况，在座每个人都要比小丁更清楚，但怎么就没有一个人能提出这样的方案，不可否认小丁今天是有些鲁莽，但是今天她说的话说我心里去了，各位在其位谋其政，我们不能连个小姑娘都不如。”

    “小丁，你也不要光说，要是让你针对集团的情况，做套可行性方案，你能不能做出来？”王总点将了。

    “没问题。”我答。

    “多长时间？”王总问。

    “三个月。”我再次肯定的回答。

    “好，就给你一次机会。你要能把可执行方案做出来，我就让你做财务部老总。”

    王总拍桌子表态。

    “谢谢王总，方案我一定做出来，老总不老总的我倒不在意，不过我有两个条件，这是能做出方案的必要条件。”我提出要求。

    “你说。”

    “第一，我必须有权利调看集团以及下属公司的所有的材料，不得人为阻拦；第二，我有权利征用集团以及下属公司的财务以及必要的人员配合工作。如果不能满足这两个条件，三个月方案出不来。”我重点提出。

    “好。在场所有老总都在，我再强调一下，三个月内小丁有权利调看所有资料，调动所有人员，未来这三个月小丁做的事就是集团的一等大事。”王总宣布道。

    “好，既然王总这么看得起我，我也立下军令状，3个月内不能把方案做出来，我自动辞职。”

    “很好，今年的中期业绩会议开的很好，各部门总体来说都是有成绩的……。”王总开始做总结发言。

    随着一声散会，大家都陆陆续续的离开会场，只留下最郁闷的罗总不知所措。

    我刚回到办公室，李想就迫不及待的过来，看到我还没有来得及说一句话，王总秘书就来了，王总请我去他办公室，李想也跟着一起去。

    到了王总办公室，王总示意我和李想坐，李想是自己人，王总也没想着避开他，王总略带踌躇的说：“小丁，你有把握吗？”如果刚才在会上王总还是全力支持的态度，这会儿则是质疑我能力的态度。

    “王总，您说的是方案，还是方案做出来后能不能执行。”，我顿了一下，“方案好做，执行就看您的决心了。”我拆解了王总的问题。

    王总笑着看了我一眼，“我就知道你不简单。”

    “你们也不是外人，我也不怕给你们透个底，改革是势在必行的，这个是上面授意的，理由也就是你会上说的那样，先做强企业，才有实力推出去打仗，意识形态领域的战争。”

    “只是我也没想到这个机会这么快就到了，小丁，你是怎么知道这些事的？”王总以为我也知道了上级的意思，可能还在猜测是不是张弛给我讲的。

    “您误会了，我并不知道，我只是觉得我们项目部苦哈哈干项目赚的三瓜俩枣，被财务部简单运作两下就没有了，实在是心疼。那可是我们想总喝了多少次大酒拉来的投资才换来的利润。”我借机夸夸李想。

    “那你具体有什么计划？”李想问。

    “跟过日子差不多，无外乎开源节流嘛。”我说。

    “怎么开源，又怎么节流？”王总问我。

    “现阶段，开源最直接的方式就是考虑发债，近期国际汇率稳定，集团可以考虑发美元债，然后把资金注入给集团有潜力的业务板块，比如：院线建设、内容制作、出版发行等；至于其他资金，建议大胆一些，现在市场行情不错，不一定要都要保守投资，可以考虑购楼置业、高收益美元债券等，当然也要按比例保留固收产品。”

    “节流嘛，就是合并、关闭不赚钱的业务板块、去除冗余人事之类的，这些经营上的东西，想总肯定比我懂。”我把李想推出去，不过李想搞经营也确实比我强。

    “这样基本2年后，我觉得集团财务稳健了，经营风险排除了，就可以进一步考虑上市事宜了，到时看国家需要，我们也可以在香港上市，为国家挣外汇。”

    “说的好啊，”王总夸赞我。

    “那您是基本认同了我的方案了？”我问王总。

    “我觉得可行。”

    “如果您认同了，我还有一个要求？”我提出。

    “你说。”王总现在似乎把宝压在我身上了。

    “想总得跟我一起，要不我一个人搞不定。”我要把李想拉下水，没有李想这个嫡系加混不吝的主一起，我干起事来会非常困难。

    “没问题”王总高兴的啪一下大腿。“你们这双剑合并，一定马到成功。”