牌子立起来后，杂事肯定就多了。

    管理一个公司，其实是一件很繁琐，很累的工作。

    这些陈一华剑都经历过，所以知道该怎么做。

    前期之所以派方依依和毕诺菲跟着招聘和采购，是因为公司在没走上正轨之前，尤其是草创时期，这俩事儿最关键，也最容易出问题。

    说句不好听的话，真遇见恶心的员工，你不跟着他，他说不定真能给你签一堆无用的人和一堆充满了陷阱的采购合同回来。

    所以这俩事儿没走上正轨之前，必须跟着。

    其实按道理讲，陈一华剑是应该跟着总经理去草创公司才对，他不应该跟着人家人力资源部去招聘漂亮小姐姐的。

    但陈一华剑这不是艺高人胆大嘛！

    对于总经理的选址以及公司的草创，陈一华剑基本拿到计划书后，就能一眼看出这总经理到底有没有能力，有没有在玩儿猫腻。

    毕竟上一辈子，陈一华剑跟自己公司打交道最多的，就是这些总经理，ceo们了，所以对于这些事情，他既门清儿，又有意放纵。

    假如总经理赵柯真拿陈一华剑当个雏儿，敢耍猫腻，那恭喜他，这一回真真撞到铁板上了！

    所以陈一华剑现在的状态，就是一只眼睛死盯着人力资源部招聘来的小姐姐流口水，而另一只眼睛，则偷偷瞄着总经理赵柯准备随时掏刀子。

    首先第一个事儿，就是公司选址。

    由于需要制作加工改装调试led显示屏和投影仪，所以公司必须选两个地址，一个是办公用址，另一个，也是办公用址。

    这两个选址，总经理赵柯一个选了位于市中心槐安路的一栋写字楼的16，17层，而另一个，则选在了市郊区位于火车站和高速路下口的一处大库房内。

    这两个位置，选的相对来说，都让陈一华剑比较满意。

    另外一个就是人员的编制数量。

    由于公司草创，所以赵柯严格将人员编制限制在了一百人之内。

    这个，也令陈一华剑说不出什么。

    接下来就是办公用车了。

    分两种，一种是公务用车，一种是工作用车。

    公务用车赵柯选了大众旗下最便宜的一辆suv，而工作用车，赵柯则选了三辆中小型卡车。

    而且这两种，买的都是二手车。

    然后看到这里，陈一华剑就忍不住给赵柯发了一条消息。

    “屏幕的装卸工作，为什么不承包出去呢？”

    不一会儿，赵柯就言简意赅地回了一条短消息。

    “太贵了，不划算。”

    陈一华剑不解得打了一个问号。

    赵柯：

    “按照您的意思承包出去也不是不可以，但承包出去的话，就必须把改装和安装拆卸工作分开，这样算的话就不太划算了。”

    陈一华剑笑着回复了一个“ok，懂了”后，就十分满意得点了点头。

    目前来看，这个总经理的能力还是有的，初来乍到也还算老实。

    这个问题，大致上算是一个考校了。

    因为一般来说，把装卸工作承包出去也不是说不合理，恰恰相反，前期的话，这样做很合理，因为很多公司类似的事情，都是这样做的。

    你全职招六个装卸的师傅每个月开销最少也要三万多，最关键的是前期的业务肯定不会稳定的，所以承包出去看上去更划算一些。

    但假如装卸跟改装这两个工作合并到一块的话，那招聘正式工就显得更划算了。

    类似的问题通常是管理层耍猫腻的核心重灾区，一个不小心弄几个类似的事情，管理层光拿回扣一个月就能几万十几万，多的陈一华剑甚至见过拿几十万，上百万的。

    不然当前华夏黑中介，劳务派遣怎么会这么猖狂？

    不然麻瓜腾怎么会对内部腐败，那么得愤怒和无能为力？

    说白了还不就是因为内贼太猖獗了嘛！

    然后说到这里，就不得不说另外一个很值得探讨的问题，那就是绝对的权力必然会导致绝对的腐败这个问题！

    这个情况不仅普遍存在于政治层面中，它还普遍存在于企业的管理层和员工中。

    毫不讳言地讲，但凡在政治层面中出现的各种腐败和作风问题，同样也普遍存在于公私营企业的身上。

    但凡你政治上有的，企业中也绝对会有！

    你比如说挪用公款，贪污各种补助，吃空饷，官僚主义，文山会海，收受贿赂等等等等，这些问题在企业中也是普遍存在的。

    不过相较于政治层面上，企业的贪腐问题，呈现出另外两个特别有意思的特点，那就是越大越复杂的公司，问题就越严重，管的越松，制度越不严谨，完善的公司，问题也就越严重！

    这东西你要想根除，实在是太难的！

    而对于这个问题，陈一华剑上辈子其实也是绞尽脑汁做过各种尝试的。

    然后直到他重生前，他才真正找到了基本解决这个问题的根本方法！

    不是查财务或者监理什么的。

    陈一华剑解决这个问题的关键手段就是——支出与收入第三方双核算法。

    对于公司来说，尤其是支出的外部核算，尤为重要。

    那啥叫收入与支出外部双核算法呢？

    其实说白了也很简单，就是让外部根据你的一些数据，比如说生产产品的数量，以及产品的设计，生产的要素，客户的资料等核心数据，来独立根据市场的情况核算最低成本和最高销量。

    之后再拿这个与公司的实际成本和销售进行对比，结果你是不是有问题，就一目了然。

    之后再进行双质询，既管理层质询核算方，核算方质询管理层，之后再根据质询出的问题，来进行实际的奖惩和升降职。

    这个方法好就好在，你内部只要出现问题，永远都会反应在成本和支出这两个账目上。

    其中不是短了，就会是多了。

    然后再根据外部的核算，公司哪里出了问题，几乎在数据上都会显示得一目了然。

    同样的，这个方法不仅可以用在公司反腐上，还可以用在提升公司竞争力，进行企业改革和创新，以及用在对管理层人员能力的考核上。

    但凡你有支出和收入这两个账目的，无论是什么机构，都可以用这个方法去核算。

    包括财政和政府机构。

    因为只要你有问题，无论或多或少，这两个账目都会有所反应的。

    但问题就是，我公司敢用，而有些地方，却永远都不敢用。

    因为这东西可比财产公示牛叉多了。

    财产公示是被动的，甚至还可以作假。

    但这东西做不了假，因为你只要贪污腐败，侵害的永远都会是你所在单位的利益。

    而你所在单位的利益受到损失，就一定会在收入和支出上有所反应。

    所以拿这个去查贪污腐败，绝对会一查一个准。