手续办好，核算做好，商业区的文件呈到了飞星面前。

    一期十六层双电梯高层小区五十亩，建设成本两亿多。

    购物中心建设成本两亿多。

    一期商务中心，两栋四十八层大楼，成本四个多亿。

    二期商务中心，一栋四十八层大楼，成本四个多亿。

    二期十六层双电梯高层小区，建设成本近两亿。

    别墅区，倒是不贵，算地价在内，两万多平的别墅去，只要三千万。

    仅仅是商业区建设投资，按现在的市场估价，就得投资十四五亿，左看看，又看看，里面投资得起的只有别墅区。但这时代，谁家盖栋楼不是别墅的，卖贵了没人要，卖少了，没意思。

    现在唯一的优势，大概是地价和人工非常便宜吧，但资金缺口太大，这种吞金兽，飞星只能将它扔到一边，锁起来，眼不见为净，能拖一天是一天，属于掩耳盗铃式的自我催眠了。

    再看看工业区的建造成本，嗯，这才是靓仔啊。

    一百多亩的物流园，连地价，总成本在七千八百多万。

    一百六十多亩的服装厂，整个全部建好，连地价，总成本也才两个多亿。

    电子厂+鞋厂+部分生活去，一百六十多亩，也和服装厂的造价差不多。

    百亩酒厂，连设备在里面，成本也就八九千万。

    百亩的米粉厂，连设备在里面，成本只要七八千万。

    只有六七十亩的榨油厂和稻米加工厂，成本就更少了，前者只要四五千万，后者，两千来万就能最终完成。

    有的时候，翻开医疗史，就发现，这个世界只有一种病，那便是穷病。飞星感觉尤为深刻，市办公室隔几天就来问开工的事，办事员每天都过来瞧一瞧。手头紧张的他，只能和带资本家同流合污。

    飞星从南部联盟把望溪建设抽调大半，到市区作为虞城望溪建设公司的骨干，开始着手建设。飞星的计划很简单，除了有投资方参与的服装厂、鞋厂、电子厂和北区厂库，其他地方都是先修几个厂房出来，先运转起来看看再说。

    重点建设的是服装厂、鞋厂，这两个产业最简单，最吃人工成本。而且还不挑地方，没有什么无尘，大设备，大机械，随便建个房子，就能投入生产。

    这两个行业的财富密码就是，就是要能接到订单，而且是大订单。现在只要鹏城的业务中心接到活，就能派到这边来加工，以缓解鹏城工厂的产能压力，和应对鹏城那边逐渐高涨的地价和用工。要知道，这年头，虔城市区各个福利好的头部企业，平均薪资也就五六百的样子。

    就这样，虞城飞鸿服装厂、飞鸿鞋厂、飞鸿电子厂，就开始建设起来。至于为什么叫做飞鸿，按各话说人的说法，吉利；飞星是不赞同的，咋不叫去燕，而且自己是占比50.1%的大股东，有决定权。

    但在业兴的人伸出一根手指头，在会议上强调，叫飞鸿，一千万，不多占股后，飞星里面同意了。欢快的表示，你是爷，你喜欢怎么取名字都行。

    随着服装厂、鞋厂的相继投产，各个产业的建设，各个工厂又分属各地，飞星越来越感到自己的精力不够，靠现在这种管理模式，累死自己都不行。

    现成的选择，便是像菲德一样，寻找或培养职业管理人员为自己打理产业，自己则聚焦在投资和产业规划上。

    飞星也确实这样干，在飞鸿服装厂建设半年后，就以原来的美好生活公司为框架，成立了自己的资产管理公司，美好资产，总部设在虞城，暂时在电子厂的一栋四层办公楼中办公。没办法，虞城毕竟成了自己的重资产基地，电子厂的业务开展也相对缓慢，这大概就是属于规划前都约定得好好的，真开干就歇菜了，这也是大家在电子组装厂行业没经验，幸好现在主力是服装厂和鞋厂，电子厂的建设期还可以慢慢延。

    同时期，飞星也成立了业务中心，分设工业品业务组、日常生活用品组、产品与品牌设计组三个组。总部设立在鹏城新溪，望溪大厦中，在鹏城，更方便紧跟市场。

    当产业到达一定规模、或者达到一定链条级数，或者资本关系牢靠，一般业务想把业务撬走都难。只因为各方合作太多，已经不能仅仅用个别商品价格高低或者个别人的关系去改变这些，一个处理不好，土崩瓦解，损失太大。

    因此业务组主要是在做售后，更多的是在上层搭建的构架下进行维护性销售。这个在日常生活用品组最为明显，飞星在虞城城区、各县，或租或建，都建设了占地一千平的超市，有些已经投入使用，有些还在建设中。他们的销售，更多的像采购和统计，为各个超市选取适合商品。

    飞星最重视的是产品与品牌设计组，他准备利用这个平台，逐步打造属于自己的终端消费市场，并从终端带动工厂生产。嘉丰超市，便是在嘉丰小组同其他组联合打造的超市品牌平台，目前它涵盖虔城二十个超市、鹏城八个独资或实控超市和七个加盟超市。

    嘉丰超市对加盟的管理也是设立了两条路线，一种是设立嘉丰品牌，需要由嘉丰派人进行管理，投资方主要负责分红，一种不能设立嘉丰的品牌，有非常高的自主权，可以享受嘉丰的供应渠道，这种模式，相当于找嘉丰批发物品了。

    当然，对类似可乐之类的强势或者不能判断是否好卖保质期又不长的商品供应商，嘉丰也有部分租赁货架供之选择。

    嘉丰超市的整合，让各个超市商品类别上涨，备货有的放矢，滞销产品减少；无形中减少了超市的浪费，提升了周转率，每个超市利润增厚百分之十到十五不等，还增加了转销收入。而在名气上，因为规模连锁，也算是打响了名声，无形中增添了客流量，在虔城，成为地标的可能也渐渐开始展现。

    有了嘉丰超市成功的案例，给大家都注入了不少信心和想法，飞星心里也有了许多灵感。

    但这个时候，飞星收到了市办公室的电话，要求飞鸿四厂的职工，不得反乡，一下子让飞星不得不放下手中的活，开始应对这个突发情况。