回到办公室，坐下。机械科这排最显眼的莫过于一堆物料，一种耻辱，放开点，就是一个玩笑。这堆是马工多下的物料，当时马工接了一单难度很高的项目，报价有几千万，任务重，赶着下，物料表没审核，直接下发了，导致多下了一批，损失有一万多。

    设备出货前，公司没说什么，当设备出货后，公司立马下发了罚款通知：工程经理罚款1000，科长500，马工1000。马工很无奈，接了这么大的单，虽说没功劳也有苦劳，何况设计全是他一人搞出来的，不奖反罚，让他心凉了一大截。

    接单时，公司就承诺做好后有奖励，做完，就过河拆桥，还先下手为强，先罚你再说，让你还好意思要奖金。这招屡试不爽。唯有一次，公司失策了，一个特难的项目，做好了有上亿的订单，公司承诺，做好了有十万的奖励。马工接手，等设备下午运出，晚上光头就召集高管去楼下，指着一堆剩料说：你们看，该咋处理。商讨后，要罚马工钱。当晚消息就传到马工那，马工气的牙痒痒，真他娘的过河拆桥卸磨杀驴啊。

    第二天，设备运到现场，还没运行多久，就出问题了。公司这，罚款通知还没下来，光头先来找马工，说刚刚他被客户大老板一顿骂，骂的很难听，给他一周的期限，重新搞一台，要是耽误了他们的测试，后果很严重。光头也是怕了，本想攀个高枝，从此高歌猛进，前途无量，没想搞成这样。

    马工哪有心思，气还没消呢，各种推脱，说最近因为这个项目加班太猛，想休息一阵，自己能力也有限，叫光头找其他人。光头竟然哭了，坐在旁边的我们惊呆了，这是闹哪样。结果可想而知，马工重新上阵，挽救于危难之际。要说公司谁最牛，非光头莫属，你还不得不佩服，管它啥招，只要有用，都能用上。

    说起马工，就不得不扯开了聊，聊聊马工，聊聊他的科室。

    马工年龄五十多，是机械科内的宝，在大家印象中，就没马工搞不定的设备。在难度系数高的单子接单前，马工会否掉，列出设计的各种风险和困难。但公司最奇葩的就是工程师没有话语权，公司允许你说出困难，却不给你否决权，这在其他公司很少见。只要业务员坚持，软磨硬泡一下业务经理，业务经理再跟工程经理谈，接单是一定的。因为业务经理姓王，是副总，是老板亲弟弟，工程经理没胆拒绝，若真拒绝了，那工程部的兄弟就得开始猜下个经理会是谁。

    不论单子是大是小，是难是易，只要被否，业务经理一生气，就会找他哥理论，理论的依据无非就几个：客户是大企业，这单是敲门砖，做好了，就能打进去，潜力巨大；若客户不是大企业，那就是老客户，最好不要得罪，要维护好，这单要是给别家，说不准以后就没咱们的事了；若客户既不是大企业也不是老客户，不打紧，公司每年都有淡季，淡季总不能拒单吧，管它是老虎肉还是苍蝇肉，那都是肉，有钱不赚等着倒闭吗！说到光头痛处了，光头觉得有道理，花钱雇员工不是让员工闲着的，再难再小的单也是钱。

    工程部是没理由拒单的，除非真遇到超出能力范围的单，耗时耗力也做不好。这时候，光头就会出面，会质问工程经理，为啥不接单，工程经理会说一大堆设计上的困难和存在的风险，这正好违背了光头的理念，刺痛了他，有困难就不接了吗，有困难不是想着迎难而上，而是想着退却，公司还怎么开，我要的是结果，不是理由，我不想听你们念叨各种困难，你们有困难，我没有吗，我的难处不比你大，还不照样发工资给你们。

    工程经理无言以对，只能向下做工作，找来工程部各科科长和参与者，讨论怎么接单做好，按时交货。作为机械设计的不二人选马工，定会重述困难，搞得经理很是难做，想发泄又无处发泄，只能应允设计人员的某些要求，比如延长设计时间等。延长设计时间意味着压缩采购、装配、品检时间，那就是跟张厂长对着干。摆在工程经理眼前的，是如何面对来自各方的压力，思来想去，只能把马工推向前，只要涉及这个订单的问题，经理都会找马工来开会，说是开会，其实就是拿马工做挡箭牌。马工是老工程师，能力摆在那，不委曲求全，也不畏强权，有不服来干的气魄，如此，马工一人单挑了好几个部门，这就引发了一场马工和张厂长所代表的利益集团的旷日持久战，准确点，就是互相甩锅。

    当然，机械科身在炮火前线，科内其他成员亦如马工，只是没有马工耐打，毕竟马工是高级工程师，公司可以换工程经理，但换不了马工，若马工不在，公司或许会安分许多，因为没人能扛起大梁，好多难的项目将直接不用考虑。马工年纪虽大，想象力和创新力却远超年轻人，很多奇思妙想都经马工之手。

    除此之外，机械设计期间，定会被无数次的催单，加上为省成本或物料不能及时到货，采购会临时换品牌，导致机械图纸经常修改。另外，非标订单不可能一开始就考虑的很周到，客户会临时起意，修改方案，这也导致机械设计推倒重来。如此折腾，反反复复，有时图纸都已外发，还需修改，出错自然就多。

    出错多，这直接导致机械工程师在公司的能力评估，其他部门可不在意前因后果，只要是影响到他们的进程，投诉便会接踵而至，相应的惩罚措施就会下来。作为知道实情的部门不但不会出来说话，还会火上浇油，就是机械设计出问题导致采购延期，装配误时误工，品检不达标，交期延长，即使交了货，售后也接连不断，迟迟不能验收，账到不了款。老板此时会装聋作哑，毕竟浪费的成本需有人承担，工程经理亦无可奈何，为自保，只能拉个替死鬼，接下来的事，可想而知，机械科必须担责！