尽管因为考核不合格而被淘汰，但这些富余人员同样也是国营企业正式职工，即使他们没有任何怨言，企业也要给他们找出路。事实上，当方翰民向袁厂长提出富余人员后，厂里就非常重视这个问题，并为此制定了一系列政策措施。

    这些富余人员到方翰民办公室讨说法，一方面是受到车间主任苏文权的挑唆，另外，他们认为自己是国营企业职工，拥有工作岗位是天经地义的事，根本接受不了淘汰下岗的事实，至于被淘汰的原因，他们才不管自己工作能力如何。

    尽管穿越者来自二十一世纪的欧洲RGP公司，无论当时所处的环境和时代，都把下岗失业视为正常现象，但他穿越来到八十年代中后期，国营企业职工还把自己的职业当做铁饭碗，面对一帮富余人员的责难，方翰民只能好言相对。

    听了方翰民传达厂里为他们制定的政策措施，这些富余人员情绪冷静下来，但他们对待岗期间的学习培训实在没有兴趣，一部分人甚至还有抵触情绪，方翰民让他们认清形势，参加学习培训，是提高自身素质的绝好机会，如果拒不服从厂里安排，可能永远失去重新上岗的机会。

    “你这是在威胁我们吗？”人群中有人高声问道。

    “我只是陈述事实，没有威胁任何人。”

    “如果不参加培训学习，将永远失去重新上岗的机会，这不叫威胁叫什么？”

    “那不是威胁，到时候厂里真会那么做。因为新的工作岗位，技术含量越来越高，如果文化素质太低，即使让你上岗，你也无法胜任，也许你自己就会主动申请下岗了，还用得着威胁吗？”

    “你说的也太神奇了，参加一年学习培训，以后上岗就啥都学会了？”对面有人将信将疑。

    “你想的也太简单了！一年的学习培训，只是打基础，有了一定的文化基础，将来上岗以前再加以培训，就能适应新岗位的工作了。”

    “还是离不开上岗培训呀，这一年的学习还有什么意思？”

    “问题是没有这一年的文化课学习，你能通过上岗培训考核吗？如果能通过，这次为啥被淘汰？难道大家还没有体会？”方翰民本来不想伤害任何人的自尊心，但他实在不明白，这些下岗富余人员，为啥如此抗拒学习文化科学知识？

    这几句明显打脸的话，让对面这些人哑口无言。对呀，全车间两三千人，为什么是你们这三四十个人没能通过培训考核？难道你们不反省其中的原因吗？

    沉默了一阵，人群中有人问道：“方科长，按你刚才的说法，一年的学习培训结束后，我们就能重新上岗了？”

    “是的，厂里很重视你们的问题，已经为大家制定了详细规划。但是，培训学习期间，希望大家认真听课，据说每个月都有考核，如果成绩合格，还能得到全厂平均标准的奖金奖励，要是考试不合格，可能一分钱奖金也没有。”

    又是一阵沉默之后，短发女工对周围的人说：“不就是培训学习一年嘛，跟在岗上班一样，学习期间还有奖金，我没有什么可说的了，你们还有要说的吗？”

    大家相互看了看，似乎既找不到话说，又不甘心离开。

    方翰民看着对面这些人，“大家还有什么事？如果没有什么要说的，我就不奉陪了。”说完，坐下来埋头工作。

    听到方翰民的逐客令，短发女工带头说道：“要是大家没有事，我就先走了。”

    众人觉得再待下去已经毫无意义，大家三三两两陆续离开了方翰民办公室。

    ......

    一车间工艺改造安装调试已接近尾声，这天上午，在徐辉和蒋国新陪同下，方翰民抽时间到现场做最后一次检查，每到一个岗位，方翰民都要问职工一些本岗位的操作要领，如果对答如流，他当场给予口头表扬，要是回答的磕磕巴巴，他就叮嘱对方继续努力，一定要熟练掌握操作方法。

    有二车间的成功经验在先，一车间新工艺投产过程更加顺利，正式投产这天，方翰民一如既往地低调，没有举行任何仪式，他和临时指挥部的另外四名成员，来到第一生产单元的一号设备前，亲自按下了第一台设备的启动按钮，并亲手开启了设备上的几道阀门。

    随着工艺条件的达成，各种原料按比例连续不断地进入设备，第一单元的试车正式开始。在此过程中，除了临时指挥部的四位成员，其他生产单元的班组长也到现场观摩学习。

    工艺条件逐渐平稳后，方翰民把操作交给蒋国新和徐辉，他在旁边向观摩学习的班组长们讲解操作要领和注意事项。观摩学习过程中，不时有班组长提问，方翰民不仅有问必答，而且不厌其烦地讲解，直到对方完全明白为止。

    因为生产是连续过程，一旦启动，只要运转正常，就不能轻易停止，所以，方翰民跟其他职工一样，午饭都是在一单元的生产岗位上吃的。

    下午，徐辉和蒋国新撤到一边，方翰民让第一生产单元一号岗位的班长和操作工上手操作，他们在一旁观察，除非方法不对或操作不规范，否则，方翰民和两位助手不再对班组职工的操作发号施令。

    一车间技术主管老韩是一名老工程师，指导新设备试车，他是有些经验的，在他看来，方翰民只对职工进行了理论培训，却把实践环节省略了，他认为这不符合常规，担心试车过程出问题。

    从开始老韩就站在稍远的地方静静地观察，他想看看方翰民如何指导试车，甚至有一种想看笑话的心理。

    但是，从方翰民开始亲自示范，到现在每一名班组职工动手操作，生产过程一直平稳运行，老韩担心的事情并未发生，他不仅放下心来，还走到方翰民跟前，由衷地赞许道：“方科长，你这试车方法很特别呀！”

    “哦，韩工觉得有什么特别的？”

    “按照一般程序，新工艺新设备正式投产前，都要对职工进行理论和实践两方面培训，咱们只进行了理论培训，而把实践环节省略了，你直接进行试车投产，这还不够特别吗？”

    方翰民哈哈一笑，“韩工，不如直说吧，如果跟一般程序比较，这种方法确实有点特别，甚至可以说是冒险，但你也看到了，从开始至今，我们的每一步做得非常谨慎，没有一点冒险成分。由我开始亲自示范，让职工们观摩学习，然后再手把手教他们操作，现在班组的职工们已经可以独立操作了。”

    “我要说的就是这个。正式投产前，咱们没有让职工上岗培训的条件，这些职工没有一点实践经验，我担心他们不敢动手操作，现在看来，我的担心是多余的。”

    “是啊，这套工艺在国内没有第二家，就不可能给职工们创造岗位培训的条件，我只能用这种笨办法了。”

    “你这办法可不笨，不仅很实用，而且省钱，只是颠覆了一般程序，一开始让我有点看不懂。”说完，老韩哈哈地笑了。

    方翰民抱歉地说：“这件事怪我，其实，我们以前在二车间就是这么做的，没有提前跟你交流，是我办事不周到。”

    “可别这么说，只要让新工艺顺利实现投产，先知道后知道都无所谓，反正现在我知道你这办法不错。”

    因为跟车间主任老苏有点隔阂，方翰民认为老韩跟苏文权是一路人，所以，跟他也基本没有什么交流，方翰民没想到，老韩这个人很务实，对人和事的评价，不像老苏那样感情用事。

    其他生产单元的班组长观摩了一整天，他们告诉方翰民，已经掌握了一号岗位的操作要领，方翰民决定另外五个生产单元的一号岗位，第二天同时投料试车。

    按照统一部署，第二天上午八点，从第二到第六生产单元的一号岗位，同时开始运转，方翰民跟两位助手分成三组，轮流指导各岗位的操作。

    每个生产单元由八个岗位构成，按照同样的模式，方翰民从一到八号岗位，不仅亲自动手示范，还手把手率先教会了各班组负责人，再让这些班组长回到各自岗位，在他们的带领下，顺利实现各班组的连续化生产。

    一车间毕竟有六大生产单元和四十八个主要生产岗位，从第一生产单元的一号生产岗位，到第六生产单元的最后一个岗位，完成全部试车过程，用了二十来天时间，加上全流程的连续化生产考察，整个一车间的新工艺试车投产过程，持续了一个月。

    顺利投产的消息传到袁厂长那里，他给方翰民打电话，祝贺一车间工艺改造取得圆满成功。

    方翰民觉得自己有点被动，“袁厂长，一车间新工艺投产后，我们对其进行了十来天的稳定性考察，昨天考察刚结束，我想稍微准备一下再向你汇报。”

    “晚一点汇报也没关系，我知道这段时间你一直蹲在车间，白天晚上忙个不停，一定很辛苦。如果生产运行平稳，我建议你休息几天。”老袁关切地说。

    “最忙最累的是前二十天，但都过去了，这几天好多了。我年轻，没事儿，睡一觉就好了。”

    也是听说新工艺成功投产的消息，这天上午，主管生产的王副厂长到一车间了解情况，他跟车间主任苏文权关系密切，想直接让老苏带他去各生产单元转转。

    尽管老苏一直跟在方翰民身旁，从头到尾观察了方翰民的操作，但他对新工艺最多也就达到一知半解的程度，对于老王想要了解的情况，老苏很多都不知道，“还是把方翰民给你叫来吧？”

    “算了，以后我再慢慢了解。”说完，老王就要离开，因为他对方翰民的成见太深，不想跟方翰民产生不必要的交集。

    老王刚走出车间办公室，赢面碰上了方翰民，“王厂长，你这是......？”

    “哦，我来随便看看。”

    “你不是刚来吗？怎么着急走？要不我带你去岗位视察一番？”

    “这......，”方翰民主动要求，老王不好拒绝，“好吧，去生产岗位看看。”

    “王厂长，你想从头到尾视察，还是只看个别岗位？”